辛辛苦苦出的图纸，被供应商挑刺，怎么办！

Cavalier_Ricky

出问题了，这盆脏水往外泼，虽然也不能说全都很容易，但总比在自己身上找毛病容易得太多。

我想问楼主，如果没遇到这档事儿，你出图的能耐、山寨的能耐、工艺选择的能耐、技术交流的能耐，啥时候能有进步啊？

往外泼，只不过是一时的推卸责任，在自己身上找出问题，可是有长久价值的。


如果你觉得你出的图没问题，你山寨的测量方法没问题：

你完全可以说：

别管！照做就是了。哪儿那么多废话？

wjbaini

甩打算打算打算

gszsg

呵呵，典型的实践教材。学习的过程，很好啊，别往其他方面想。

3983596

感觉人家提的要求很有道理呦

fangyunsheng

易山水 发表于 2019-3-3 11:28
问题交流是很正常，重点看态度。

是这样。
从另一个角度想，供应商直接找你反馈情况而不是直接找你领导（当然也许另有隐情），说明起码不是故意找你茬，凡事直接弄到领导层，反而很多麻烦事儿，很多问题能消化在底层不是很好？当然你的这个领导也有问题，不会维护自己员工。


看待问题的方式很重要，为什么非认为是他在挑刺？沟通技巧也很重要，另外很多时间各个供应商之间的要求也很不一样（可能工艺不一样，设备不一样，能达到的结果也不一样，但他们不会说根本原因），就像第二个问题，其实供应商也不完全错，你就一笑，按他说的来就好，别去较真，再感谢他两句！
最重要的是：图纸一定会有错误，如果问题都跟他犟，他逮着你的错误跟你犟，最不利的是你！微笑沟通，把问题消化在你们之间，让对方觉得你重视他的意见（哪怕他的意见很艹蛋），你们之间最终形成一种默契，他遇到不好加工的了，在不影响使用和质量的前提下，你改一下图纸；你的图有问题了，他知会你一声，下次改正，这样和谐的局面，不好吗？凡事少麻烦领导，多处理麻烦（但要让领导知道你处理了麻烦），你的路会越来越好走！

francis188301

我觉得你的供应商还是挺负责的，问题一与问题二说的没有错，问题一：钣金开孔与边距一般是有要求的，如果太短了会容易变形的，如果你要按照测绘实物的要求来，不是不可以做，但是成本会上升的，在不影响使用的情况下，为什么不去完善把成本降下来了？ 问题二：虽然明眼人一看知道是装配关系，但是在实际生产加工过程中零件是一件一件加工的，干活的工人是不会管那么多的，他们就是按图加工，错了就错了。问题三可能是你没有与供应商沟通好吧。另外供应商一会反应一个问题也不要大惊小怪，供应商一般干到这个活的时候才会来仔细看这个图纸，平常要忙于接活的。

桌前一盆花

fangyunsheng 发表于 2019-3-4 07:39
是这样。
从另一个角度想，供应商直接找你反馈情况而不是直接找你领导（当然也许另有隐情），说明起码不 ...

有一句重点，你没有看到，我也没有明说。问题二“我还打算拍实物图片回复的时候，技术总监就来了。”领导不知道，为什么领导会过来？而且反应那么快？详细的说一下。是供应商将问题反映给老板，老板反映给技术总监，技术总监直接反馈给我的。技术总监是车间主任出身的。装配调试很在行。机加工和设计什么的懂的不多。问题出来还是老习惯只认为是我们技术的问题，却很少想技术的按原来的东西测绘的，为什么供应商那里会说是结构不合理。其实供应商是为了加工方便，降低成本，这点技术总监根本想不到的。他找技术的麻烦从进公司到现在，已经习惯了。
您说的供应商那套理论最后和谐相处确实是对的。

2011ayoon

这个供应商的意见还是中肯的，因为你们并不完全是依据实物测绘加工，所以有什么不合理的地方改进掉还是有必要的

仿佛是昨天

1、3、两条不做评论，单第二条，楼主的技术水平还需提高，以中心线为基准装配，画图时就要以中心线为基准标注

大壮1217

供应商是可以的，你们之间需要多沟通，我看主要问题是你领导知道的太少了，可能刺挠过供应商，供应商有问题了就找你领导，且你领导知道的太少了，感觉不是技术出身，他完全给你递不上话，对图纸压根不懂似的，还有你的第二个问题基准不统一 是有累计加工误差的……