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本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2019-3-1 13:14 编辑
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这种职场上人和人之间的事儿,不能一根儿老粗杆子乱抡去评价。
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为什么?
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这理由、这借口、这道理、这处世、这啥啥就多了去了!!!% K5 Q1 e2 a# b. j1 R! Z$ }
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1)先问问这助理是从哪儿蹦出来的?& k5 y1 g2 f: d0 B/ [9 @7 e& y9 a
$ n5 v( T% v* }2 r2)这“小”领导是咋成的领导?. d$ n; O: `6 s% n" I5 {
% z+ H' y. _3 a8 F, v4 c3)别的不说了,这事儿之前,他和他、或他和她、或她和她之间是不是有啥梁子啊?
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4)。。。。。。
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5)。。。 。。。
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楼主说这是“奇葩的事情”,真的奇葩吗?把背景原因人际关系都堆到一起去想的话,弄不好,不是这样的场面那才奇葩呢。
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我一直在说:搞技术的,多练练交流沟通能力。# a! q! [- m* G7 P( \. V+ U
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不为别的,只为提高你我自己的身价,少走弯路,少让别人拿你自己的成就去给自己镀硬铬。! K1 {9 j) n5 s% S8 }+ f
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搞机械的,别的圈子里的很爱说聊不来,为什么?' L0 W. n( c1 m4 B
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大毛病不在人家身上,而在你自己。( s% \4 m5 ^2 G# V; o) [: s
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0 V+ U3 X! n: p你不懂难道是我的错咯?
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这太有可能了!!!!!!!!!!!!!!!!
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