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做技术的朋友遇人不淑通常也是遇到差不多的管理者,好的管理者不会让这么多差不多出现,而且就算是外行也知道怎么把内行的潜能激发出来,兵熊熊一个,将熊熊一窝。。。至于老板,有些人是知道自己落后自己土知道去找专门的人,有些人是知道自己土自己落后但是甘愿自己落后自己土,上次有个朋友说了一句话我觉得很有道理,有人总是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,比如我有个供应商,干了10多年了钱肯定赚到了但是厂房还不是自己的,厂里有人建议去拉拉关系搞块地,总要有自己的根据地才行,老板总是用一句“没你想得那么简单”怼回去,平时这个老板的状态是什么样呢,因为他的大客户是自己小时候一起长大的哥们所以他只要在厂里看着找点事做就行了,比如有人来焊接他去打个下手递递工具,材料上有油污自己去洗洗,要发货了自己去操作行车吊装,实在没事干了去质检台搬搬工件,自己请的生产厂长背着手在厂里走来走去,他这个当老板的忙得跟狗一样,十几年如一日。自然技术和业务都是土作坊而且越来越小,刚开始还有些有本事的技术员,后来都走了,跟着没前途,谁要一个只会干杂活儿的老板。我觉得如果这个老板出去搞了关系搞不到地也就罢了,关键根本不出去,就靠着哥们和别人介绍些零散生意混日子,再说这句没别人想得容易就未免站不住脚。。。
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