工作的时候，你是，“差不多就行了”，还是，“差一点都不行”？
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“这项工作完成得怎么样?”“差不多”“还可以”，像这样的对话，在国内不少工厂里经常能听得到，员工完成工作的时候总认为差不多就可以了。$ W' J, q3 U y1 [# p% ?
9 m2 A% S" e- ^, N问# L) `( |$ m" G: j8 K* ]! b
“这套模具的型腔怎么有明显段差？”
2 _0 f4 G: v& D" \! h! L答) [$ a/ o0 W4 I+ ~' r
“差不多，只有几个丝，不影响使用的。”$ H$ f4 c$ k6 O6 A0 o7 q" F: b
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问
0 W/ W- F" e1 H. m- i; i“图纸上的尺寸标错了，怎么没有改好就发下去了？”3 }* Y0 J! K- o3 W- \3 _4 {" ]% r
答6 w$ M# {- T4 E, u3 M% B2 Z
“我已经给加工的师傅说过了，差不多的，他们会改一下。”. W p9 P6 L5 Z* t
1 ~& R6 D* |9 c) C6 X: {# k问8 ?0 A3 W( Q; @# `9 Y/ M
“今天加工的模仁怎么这么多的刀纹？”
5 \7 F" V( c* g" ~8 i答
5 Z& h, K1 Y8 c" u8 D“差不多吧，拿去给钳工抛光一下就可以了。”6 B0 \+ L5 w7 c+ v) o
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问
; f6 A- [" m* ^-“这块模仁放电怎么打偏了？”
! d9 W6 f, b' U5 o8 i答
$ Y K$ m3 t' ]( \1 n* Q" C! p“没关系的，拿去烧焊补一下就差不多了。”
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在这些“差不多”思想的影响下，我们的工作行为变得不严谨，总认为很多事情没必要去追求精细化。最终结果是这里差一点，那里差一点，致使工厂的加工品质游离在不稳定的边际。
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* c( ~" i3 f' d. k: N% f' z3 A事实上，一旦“差不多”思想成为你的习惯，在你不想“差不多”的时候还摆脱不掉。当大多数员工都有“差不多”思想的时候，这就定型了这家企业的加工水准！
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没有温度概念，差不多能谈加工精度？' G% d- v5 Z# r- h7 n# [$ E
没有设备维护保养的概念，差不多能谈品质稳定性？
0 `; K& n! E4 L- A7 c6 `: b; i好马不配好鞍，差不多能发挥设备性能？" }. n: B; w9 }! d( N' \- U
没有测量标准，差不多能谈高品质？
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“差不多”其实还“差得多”。3 k0 w q. K# W% ~- ~
& D2 G1 z# S# j( z什么是高精密零件？首先不需要去测量，如果零件外观有划痕、有打磨痕迹，没有标记等，零件肯定是被拒绝接收的。对于产品尺寸，必须严格依据产品图纸的公差要求来检测判定，用数据来说话，而不是取决于人为的经验判断，即使是不影响产品使用的部位，不合格也必须修正。& [: ]5 y" ]* O0 g$ ~/ C' {5 f$ I. G
; p2 B" i% [1 ~. q- h' ~6 G( W- \; Z工厂里这种“差不多”思想直接降低了工作标准，对企业乃至个人发展都极为不利。总想着走捷径，存在侥幸心理，加工过程中不作尽善尽美的努力，却想得到完美的结果，那结果自然是痴人说梦、痴心妄想。偶尔有个别投机获利者，也往往是得在一时，不会长久。) {+ c. C+ }* C7 q
1 _- h/ g) `) G5 o“差不多”就是有差距，这种思想会让工厂品质渐行渐远，最终差很多。有时，我们所缺少的不是技术、设备、流程，而是缺少消除这种“差不多”思想的决心和毅力。
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: c0 C# Q& [# j, a8 y! P消除“差不多”思想，就是要强化责任意识，事无巨细，每做一件事都认真尽力，力争尽善尽美，这是一家工厂具有竞争力的共同特质。把工厂的这个通病给大家提出来，望大家重视并思考。 |
发表于 2019-1-19 21:44:01
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