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出发点好就好?好的出发点,做出错误的决定,会让企业失去很多忠诚的员工。。。2 F- J( H; V2 i* `2 E% a & J0 h) Q# u1 t9 B( L 这不只是中国的特色。起码,我自己眼睁睁地看着三家日本本土的企业,因老板的错误决定在风景还很不错的时候破产。。。9 `4 \* n( g7 V- g5 g/ X - R) l- ]+ F$ z: c: f4 A6 u 好,那下面开始逐一评论一下吧。 & I6 m6 w' ~9 _3 k3 }7 v$ ?8 l/ u0 n$ e! z1 Q w/ X 第一个变革:将本科以下的质量人员转岗。 5 Z% p1 C. U* u; b9 g+ ^/ Y9 c1 p# m* r' F2 {: q 说明这个公司在过去就从来没有用真正认真的心态给员工做过评价。% f# G- L! o6 q# Z% C1 B) x , m- A& E. W3 s; Z! T3 ], k 毕业几年了,可能文凭这个“敲门砖”跟这个人就没啥关系了。。。为什么?是这样的企业逼的。 0 f Y) H+ J! s. S. p, P" Y ) r; b( ^# | m% o0 W/ H现在反过来拿这个“敲门砖”来甄别人才???莫非,全都是新进公司的嫩苗子???- U0 Z6 A4 k. w ^ ; u7 U L- c& N f 第二个变革:暂停招人。 7 L/ z# e/ @$ _& N5 Y5 b- z/ [* y& h ]) Y" }/ q& O 当然了。都这样了,自己都不知道啥样的人才才是最适合自己的,还招? * C; R& A3 q/ K$ r8 l% R* ]+ ^) U9 r) z U5 j8 g; L 当然了。得招一两个!总经理或关键部门的经理。问题来了,越是这样的公司,越是希望驴拉磨不吃草,又希望这头驴喜欢挨鞭子还不吭声。" d3 m: y3 _( e$ `$ w& y& ?
/ I; [( S9 c2 F* M" b2 W第三和第四,就不说了。乱套了!!!乱得一塌糊涂。。。啥概念都乱了。。。只看见“遇见硬的我赔钱也得笑呵呵。遇见软的,死折腾你。就算你的东西是好的,我也得把你弄死!”。3 p% x h& Q2 A! t c4 s- a4 X, s 2 a+ y3 x [; T# Y2 ?1 }6 a 呵呵,集中采购?估计这个公司的领导层里没有Forcast的意识。弱肉强食,没那么好做的。搞不好,过两天,自己该饿死了。自然规律啊! ) P/ Q# m; k0 U # }& l& X$ w6 e5 P* E3 v第五个变革:末尾淘汰。 - |5 y- |- I+ {+ V- ]' l$ j' Y) @7 K; v: N" [ 这个,我赞成。我的玩儿法是:老么,再过一个月就到合同期了,我不会再跟你续签了。下个月的工资现在就发给你,明天起就不用来了。 ' F7 { h) _* P- q宁缺毋滥! |
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