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楼主: 月下湖
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临到年底,公司又要变革,元芳,你怎么看

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11#
楼主 | 发表于 2019-1-12 09:55:15 | 只看该作者
|回到过去220发表于 01-12 07:39看来 公司都是一样的 都想通过改革来 改变命运。我们公司也一样,不知从哪请来一批,女计算师,开始制定各种绩效,各种考核。出个奇葩规定,罚你你就得认着,如果去理论加倍处罚,直属领导也要处罚。。。。。
感觉没有找到自己的路
12#
楼主 | 发表于 2019-1-12 09:56:30 | 只看该作者
|ィ心兂鎅发表于 01-12 08:27我看这样的公司 离倒闭也不远了,
还好我们做军工,目前竞争还比较少,还可以折腾两年,往后就难说了
13#
发表于 2019-1-12 09:57:14 | 只看该作者
“学历不足可能会跟不上以后质量的发展”
1 V& s; O- r( k$ M这就说的太LOW了
14#
发表于 2019-1-12 10:44:50 | 只看该作者
统一老坛方便面广告词是最好解答!
15#
发表于 2019-1-12 13:01:22 | 只看该作者
公司效益不好,改革是一定的,方向的把控是关键,边做边改进才是企业应该做的,因为现在楼主想到的这些事情还没有实施,所以具体实施的时候才能看到弊端,公司高层才会做更改,不然他们是不会轻易改变决策的

点评

有的已经实施了,比如质量人员转岗。这都两三个月了,新的质量人员还没有招来。 发表于 2019-1-12 21:22
16#
发表于 2019-1-12 13:44:29 | 只看该作者
这种改革 其实就是一些总结报告写出来的问题进行改革,可是总结报告谁会把真正的大问题、核心问题往上写,那不是证明自己无能么?总结报告不都是这样写的么,自己有那么一丢丢不足,后面努力,再大写特写对外的问题,其他部门的问题,反正自己这边都是一些没什么影响的小问题…… 这样改革能有效果?老板没深入基层找病因,脱离基层了

点评

走着看吧 发表于 2019-1-12 21:28
17#
发表于 2019-1-12 15:08:13 | 只看该作者
知道改革是好的,就是要在改革的路上不断改进,最怕有的管理者,不管适不适合企业的情况,生搬硬套。
18#
发表于 2019-1-12 16:42:06 | 只看该作者
找到出路才是真9 M) k2 A4 T4 C
19#
发表于 2019-1-12 17:01:31 | 只看该作者
出发点好就好?好的出发点,做出错误的决定,会让企业失去很多忠诚的员工。。。2 F- J( H; V2 i* `2 E% a
& J0 h) Q# u1 t9 B( L
这不只是中国的特色。起码,我自己眼睁睁地看着三家日本本土的企业,因老板的错误决定在风景还很不错的时候破产。。。9 `4 \* n( g7 V- g5 g/ X
- R) l- ]+ F$ z: c: f4 A6 u
好,那下面开始逐一评论一下吧。
& I6 m6 w' ~9 _3 k3 }7 v$ ?8 l/ u0 n$ e! z1 Q w/ X
第一个变革:将本科以下的质量人员转岗。
5 Z% p1 C. U* u; b9 g+ ^/ Y9 c1 p# m* r' F2 {: q
说明这个公司在过去就从来没有用真正认真的心态给员工做过评价。% f# G- L! o6 q# Z% C1 B) x
, m- A& E. W3 s; Z! T3 ], k
毕业几年了,可能文凭这个“敲门砖”跟这个人就没啥关系了。。。为什么?是这样的企业逼的。
0 f Y) H+ J! s. S. p, P" Y
) r; b( ^# | m% o0 W/ H现在反过来拿这个“敲门砖”来甄别人才???莫非,全都是新进公司的嫩苗子???- U0 Z6 A4 k. w ^
; u7 U L- c& N f
第二个变革:暂停招人。
7 L/ z# e/ @$ _& N5 Y5 b- z/ [* y& h ]) Y" }/ q& O
当然了。都这样了,自己都不知道啥样的人才才是最适合自己的,还招?
* C; R& A3 q/ K$ r8 l% R* ]+ ^) U9 r) z U5 j8 g; L
当然了。得招一两个!总经理或关键部门的经理。问题来了,越是这样的公司,越是希望驴拉磨不吃草,又希望这头驴喜欢挨鞭子还不吭声。" d3 m: y3 _( e$ `$ w& y& ?

/ I; [( S9 c2 F* M" b2 W第三和第四,就不说了。乱套了!!!乱得一塌糊涂。。。啥概念都乱了。。。只看见“遇见硬的我赔钱也得笑呵呵。遇见软的,死折腾你。就算你的东西是好的,我也得把你弄死!”。3 p% x h& Q2 A! t c4 s- a4 X, s
2 a+ y3 x [; T# Y2 ?1 }6 a
呵呵,集中采购?估计这个公司的领导层里没有Forcast的意识。弱肉强食,没那么好做的。搞不好,过两天,自己该饿死了。自然规律啊!
) P/ Q# m; k0 U
# }& l& X$ w6 e5 P* E3 v第五个变革:末尾淘汰。
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这个,我赞成。我的玩儿法是:老么,再过一个月就到合同期了,我不会再跟你续签了。下个月的工资现在就发给你,明天起就不用来了。
' F7 { h) _* P- q宁缺毋滥!

点评

作为经营者,多付一两个月工资去剔除不适合企业的人,不是什么大事,而且是必须坚持的事情。 发表于 2019-1-14 11:00
不续签合同也要给经济补偿金的(*^_^*) 发表于 2019-1-14 08:54
20#
发表于 2019-1-12 17:13:39 | 只看该作者
ィ心兂鎅 发表于 2019-1-12 08:27 # y7 }# o1 [$ n, n6 j1 p0 _4 A9 x
我看这样的公司 离倒闭也不远了,

' r; g# D; W. G. l- C/ Z同感。结局就是:有活没人干,也不敢再接活
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