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出发点好就好？好的出发点，做出错误的决定，会让企业失去很多忠诚的员工。。。( _: U9 z) J! {5 Y
) ]: X, ]5 X* \2 \4 e/ H5 e这不只是中国的特色。起码，我自己眼睁睁地看着三家日本本土的企业，因老板的错误决定在风景还很不错的时候破产。。。
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$ E I: X+ {+ v( ?好，那下面开始逐一评论一下吧。
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第一个变革：将本科以下的质量人员转岗。; Y+ B* e# M0 z# a- R# N9 [
. m7 D/ U5 D0 b& c! @6 L说明这个公司在过去就从来没有用真正认真的心态给员工做过评价。& c6 c' q" p# {+ q
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毕业几年了，可能文凭这个“敲门砖”跟这个人就没啥关系了。。。为什么？是这样的企业逼的。6 c1 h: t m4 B/ d. W% b0 C
( L9 f$ _2 q- G# J现在反过来拿这个“敲门砖”来甄别人才？？？莫非，全都是新进公司的嫩苗子？？？
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第二个变革：暂停招人。! y2 f, O) A6 [
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当然了。都这样了，自己都不知道啥样的人才才是最适合自己的，还招？1 s7 c" d% Q# `' o$ n' @$ z" F
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当然了。得招一两个！总经理或关键部门的经理。问题来了，越是这样的公司，越是希望驴拉磨不吃草，又希望这头驴喜欢挨鞭子还不吭声。+ t3 i$ _* ^; S0 k# l
9 ?% J3 X5 Z" n+ i; i& L8 T第三和第四，就不说了。乱套了！！！乱得一塌糊涂。。。啥概念都乱了。。。只看见“遇见硬的我赔钱也得笑呵呵。遇见软的，死折腾你。就算你的东西是好的，我也得把你弄死！”。; V5 K W8 U2 e F: p$ ^6 E
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呵呵，集中采购？估计这个公司的领导层里没有Forcast的意识。弱肉强食，没那么好做的。搞不好，过两天，自己该饿死了。自然规律啊！+ V Z+ E4 M* u' v1 y! B7 e, Z
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第五个变革：末尾淘汰。) @- Y" l9 y$ ^' B/ e9 }7 |
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这个，我赞成。我的玩儿法是：老么，再过一个月就到合同期了，我不会再跟你续签了。下个月的工资现在就发给你，明天起就不用来了。( ^0 ?+ ]6 E" |2 {
宁缺毋滥！ |
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楼主:
月下湖
楼主
发表于 2019-1-12 09:57:14
