华为的可怕之处正是中国的强大之路-原创

qf911

强大的起来吗？

晓昀

英明的领导带领了一群聪明人，把每个能放到合适的位置，并激发了他们头脑中最活跃的部分，创造性自然而然不言而喻。

孤酒

蹭热度的好处是容易引起关注，但同时有个坏处就是容易跑偏
我这个帖子蹭了华为的热度，但希望大家不要跑偏到讨论华为如何如何好或者不好上。
/ Q: M- r. a- y% |+ O- i
1 i. |6 K( [7 H- U( G9 G我想讨论的是我们每一个人的特质，往大了说事关民族复兴，往小了说关系到每个人自己的腰包；
; h/ C/ a8 {% K0 K$ U% b有人说政治如何，党如何，我也不想讨论，这不是我们能够决定的。
  X9 R  b+ I! x我只想说以国人的特质，任何组织（企业）要想有一个好的发展，需要学习华为为了正规的管理能够给予如此巨额的投入。
" t' O' {. g" @9 V: s8 ]4 h, ~% P而一个好的管理特质，大家也可以重点讨论
我认为应该首先是透明！！！
# c2 K. t1 u/ h3 W! P不藏污纳垢，公司的事人人皆可知，任何人都能够做到光明正大，无愧于公司和其它同仁。
如果能做的这点，相信庞大臃肿的机构、纷繁复杂的流程、巨额资金的研发、暂时难觅的客户、良莠不齐的供应商这些都不是问题
做事慢一点，但每天、每周、每月都有进步；
效率低一点，但通过流程优化，不走回头路，最终总能做到极致；

在此也想听听大家的高见，希望不要再有抱怨、仇富等消极的回复，如果是这种内容希望大家可以不用回复，谢谢！
3 e9 V8 k4 K2 R8 G  Y/ F) b希望后面的回复都能是客观的分析，合理的建议，可操作的方案。
比如自己公司在哪方面管理是做的比较好的，哪方面是有改善空间的，自己见过的一个优秀的流程是什么样子的，一个烂糟的流程有哪些遭点等等。
2 d) d! D; G- W; c9 |
. P) j9 p8 J) w& L; ]& G我先抛砖引玉：
目前我所在的公司，感觉最好的一点就是所有人皆有压力，坏的一点是做决定太草率，经常走弯路、错路、甚至回头路。
后面大家可以继续讨论，适当的时候我会把以上两个结论的原因写一下。

jiangssli

孤酒 发表于 2019-1-14 09:10
7 V- G0 j  z1 @) ~3 u' p! e  b蹭热度的好处是容易引起关注，但同时有个坏处就是容易跑偏
我这个帖子蹭了华为的热度，但希望大家不要 ...

坐等楼主更新
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海边民工

一个人只处一个位置，看不到全面，即使是老板，也很难了解到基层最真实的一面，所以，我认为一个人对一家公司的评价就算是最客观的也是片面的，何况很多人的评价还不够客观呢。

孤酒

海边民工 发表于 2019-1-14 14:57
" ?; N) L/ T$ S! v- [一个人只处一个位置，看不到全面，即使是老板，也很难了解到基层最真实的一面，所以，我认为一个人对一家公 ...

* ~& L+ _6 j; u+ C4 ^' g2 i7 L您说的很对，甚至可以说，不管是大企业的还是小企业的老板，其实往往都不太了解基层最真实的一面，甚至不需要了解到“”基层“”最“真实”的情况。
3 |) G" _- j* |7 C个人认为老板是用来指明方向的，其它都需要按照老板指明的方向努力。
2 D6 ~  I6 i5 ]4 @比如老板说：当前我们以销量为王，其它目前都顾不过来！
& ~6 V, |/ z  q/ k& _" Z! |好了，大家都想尽一切办法上销量！
; R: R  W- n" `0 K+ C% c' h! G过段时间老板又说了，我们市场已经稳定了，接下来质量第一！
# X4 U4 k+ a% ^, K, LOk为了质量，我们可以牺牲成本，甚至停线降产量。
5 d4 a( B* v$ o7 J
而需要了解基层的应该是基层的管理者们，所有的管理文件、管理办法都应该以基层的实际情况来制定，脱离基层实际情况的就不是好的管理
; j* E( x5 a$ E; v要做到客观、公正、透明，一个简单有效的方法就是沟通，所以应该建立流畅的沟通渠道，哪一级领导应该知道哪些信息，应该有哪些信息沟通的渠道、方法等等
( ^# y5 E0 d4 o) V& ^' ?% s2 _# U! v

大大苏

上次华为的发布会之后就对他没好感了。一来各种抬高自己贬低苹果，二来给自己标上爱国的名号，不买就不爱国了。再一个若是没国家大力扶持华为又会是什么样呢