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楼主: 工程师0106
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非标设备公司管理制度范本借鉴

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11#
发表于 2019-2-1 21:52:40 | 只看该作者
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44
/ d$ P" `6 o: K9 ^- s& o希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...

" ^9 O* Z' L5 ~- B' t) @好文V, n; L/ J: t9 h; s9 p
12#
发表于 2019-12-11 13:27:04 | 只看该作者
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44 / x Z% A9 N2 r- e1 F9 G: ]$ M0 \
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...
! s; p8 I7 a4 T+ d# d9 W
同样遇见了很多瓶颈和困惑,是否可以一起沟通交流一下,。" }; W! L1 C: J+ t6 y
13#
发表于 2021-6-27 21:26:34 | 只看该作者
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44 . \! p0 b4 G' }6 ]& h& G6 W
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...
. g8 x0 T/ P U& ^5 U" S
老哥说的这些现象, 也是我们公司重复发生的。这些问题应该都是现在的一些小非标公司遇到的问题,很难彻底解决。我们现在也是摸着石头过河,一点一点的在制定相应的规范制度。* B z# ~4 y! W
14#
发表于 2021-6-30 16:09:36 | 只看该作者
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44 " ]2 w9 k s$ F
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...
" C, T+ `- ^# Y% g ]9 r. y! _) z& {
非标小公司同样做自己的设备。手下维修零件总是推脱导致我要找听话的人干,勤奋的人干到死,老油条摸得一手好鱼。骂人家比你还叼,跟你对着骂。工资不干人家也不跳,就是这样干一会摸一会。老板也是帮别人管理的,软弱的很,也不解雇别人。只能让夹在中间的我们做炮灰
+ w5 X! ^7 P! ]2 a/ C, H( @8 e目前工资比市场价略低1000多,这公司常年到尾感觉就跟养老院一样。有活就干,没活就休息。有责任心有想法的也没办法,这公司勤奋的人感觉都被搞走了/ b7 L- T8 |5 U8 s, \
# j. C7 M: D' M: \% X5 C* M
15#
发表于 2021-7-11 09:11:26 | 只看该作者
工程师0106 发表于 2019-1-9 16:02
4 Q+ `" N- N0 l3 z W$ }* x3 `- D项目多要理清交叉相关的问题,我自己知道做。主要现在老板女儿管财务,她又不仅仅管钱还想管事,叫我按什 ...
" K2 w2 u, F' U5 g/ V/ @
自己学过又不会,什么人啊 。小公司,人员复杂,关系错综复杂的,深有体会。你不断的建立、完善制度及规范要求,就会遇到不断破坏的人,这就是现实。
16#
发表于 2021-7-14 15:06:04 | 只看该作者
远祥 发表于 2019-1-9 20:47
1 n. w+ [* C( ~4 w2 T: w我感觉搞定老板女儿,比搞定什么标准化和规范化都来的快,呵呵,因为只有别人服了你,这样管理工作才能顺利 ...

8 i5 B. e9 {2 h有道理$ c. k. c1 n; `& c, @, x0 t
17#
发表于 2021-8-17 16:26:13 | 只看该作者
小公司制度相对简单,库房原料出入准确,生产工艺流程和工作量准确,专职把质量,车间物料流转路线清晰,员工的工作量与薪资核算一定要核准并讲信誉。如果再加上就是现场管理,设备管理等等其他的了
18#
发表于 2023-6-20 15:22:26 | 只看该作者
支持下
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