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楼主: 工程师0106
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非标设备公司管理制度范本借鉴

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11#
发表于 2019-2-1 21:52:40 | 只看该作者
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44 0 E, M N: `( S
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...

7 W1 U5 [) Y- T, A; H好文
! ]3 R. ~- p0 W8 T8 a m
12#
发表于 2019-12-11 13:27:04 | 只看该作者
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44 . K9 s7 q3 N' F% {/ k0 E
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...
( M s8 ^8 t1 ?6 \ }# ~6 |
同样遇见了很多瓶颈和困惑,是否可以一起沟通交流一下,。
4 k5 q* X8 r! Q) a6 O6 Y/ n& j% T
13#
发表于 2021-6-27 21:26:34 | 只看该作者
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44
* w7 X/ D, E& ^希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...

4 H; x) G4 T7 g/ k2 ^老哥说的这些现象, 也是我们公司重复发生的。这些问题应该都是现在的一些小非标公司遇到的问题,很难彻底解决。我们现在也是摸着石头过河,一点一点的在制定相应的规范制度。1 o/ \4 a8 ~* k, i: t
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发表于 2021-6-30 16:09:36 | 只看该作者
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44 \+ h9 T2 O# W; O8 R$ l! I
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...
2 F3 _' V" @/ A
非标小公司同样做自己的设备。手下维修零件总是推脱导致我要找听话的人干,勤奋的人干到死,老油条摸得一手好鱼。骂人家比你还叼,跟你对着骂。工资不干人家也不跳,就是这样干一会摸一会。老板也是帮别人管理的,软弱的很,也不解雇别人。只能让夹在中间的我们做炮灰
0 w$ S, g3 h+ \4 N$ N目前工资比市场价略低1000多,这公司常年到尾感觉就跟养老院一样。有活就干,没活就休息。有责任心有想法的也没办法,这公司勤奋的人感觉都被搞走了9 z0 y0 Y! s1 F! a5 [, |

; d& { r- H% Z+ ?* {# D7 r: c0 V h
15#
发表于 2021-7-11 09:11:26 | 只看该作者
工程师0106 发表于 2019-1-9 16:02
+ Y- Z X/ R4 P. ^7 A; v项目多要理清交叉相关的问题,我自己知道做。主要现在老板女儿管财务,她又不仅仅管钱还想管事,叫我按什 ...
$ ~7 r1 }0 U2 J$ O& t8 k
自己学过又不会,什么人啊 。小公司,人员复杂,关系错综复杂的,深有体会。你不断的建立、完善制度及规范要求,就会遇到不断破坏的人,这就是现实。
16#
发表于 2021-7-14 15:06:04 | 只看该作者
远祥 发表于 2019-1-9 20:47 ; D% a& `; ?# z2 j+ K1 ?" Q
我感觉搞定老板女儿,比搞定什么标准化和规范化都来的快,呵呵,因为只有别人服了你,这样管理工作才能顺利 ...
- f- x G B7 ]+ o
有道理
7 g7 o2 w' r, n
17#
发表于 2021-8-17 16:26:13 | 只看该作者
小公司制度相对简单,库房原料出入准确,生产工艺流程和工作量准确,专职把质量,车间物料流转路线清晰,员工的工作量与薪资核算一定要核准并讲信誉。如果再加上就是现场管理,设备管理等等其他的了
18#
发表于 2023-6-20 15:22:26 | 只看该作者
支持下
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