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楼主: hnlybocai1
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来讲讲你们公司的大概组织架构

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11#
发表于 2019-1-8 08:09:50 | 只看该作者
公司大小规模不同,结构也不同吧。
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12#
 楼主| 发表于 2019-1-8 14:09:12 | 只看该作者
前景钱 发表于 2019-1-8 08:09
, G; t& b, {$ p2 q* c公司大小规模不同,结构也不同吧。

% J3 N4 W. }1 a( Z; p中小型企业,300人以内的
' u5 z1 I! v7 Y1 T% C6 {
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13#
 楼主| 发表于 2019-1-17 16:47:35 | 只看该作者
jick 发表于 2019-1-7 16:11' Y1 g, g$ e- M2 ^0 e1 K
人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...
+ Q! S+ D6 s& m. ~- I' I+ J1 P/ a
你算说对了,公司会多,培训学习多,弄个什么都得评审,三评五不评的俩月过去了!! D. f8 ]0 d: S( `/ U% `. e+ ~
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14#
 楼主| 发表于 2019-1-17 16:49:12 | 只看该作者
烟雨迷蒙 发表于 2019-1-7 16:23
7 {# Y6 N2 f5 V8 D  E* ~1 g: H我们公司大概6000人,部门十几个。生产部大概5500多人。各办事处算是市场部、生产部、质量保证部、质量控制 ...

4 v, K0 x; i6 m/ o# R看我们公司的人员比率,我自己都诧异,办公室辅助人员快是生产工人的两倍了,你见过这样的小型制造业单位吗
% R* w" i- ]( e

点评

小公司部门多,人员冗余,搞事的比干事的多。会玩的公司见的多了,但还真没见过像贵司这么会玩的。一般行政人员冗余是针对大公司的所谓大公司病来说的,但小公司也患上大公司病,这就难搞了。  发表于 2019-1-18 08:25
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15#
发表于 2019-2-1 13:19:57 | 只看该作者
jick 发表于 2019-1-7 16:11" J# N+ X# v) W! [: c( M' q
人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...

, A* }. [! x4 Y! ^, a说得好,设置部门架构是为了更好的工作,更好的提高效率,规范流程,这和行业和企业规模有关系,也和老板放不放权有关系。7 [# ]$ t1 H' O& _5 S/ Z
不放权,部门设置的再细,也是形式!1 t1 d4 A- z2 x& e; q

1 W0 P5 p. e7 |6 w/ w8 e' r; N! p$ ~2 e( `% I
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16#
发表于 2019-2-26 21:02:16 | 只看该作者
楼主公司这部门设置得挺细的,但过于细,分工界面就不大好划分,就容易产生内耗推诿。不知实际状况如何?
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17#
发表于 2021-5-10 13:49:40 | 只看该作者
组织架构跟企业性质,人数,产品等都有很大的关系,所以组织架构也不同
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18#
发表于 2021-6-26 11:46:24 | 只看该作者
一百来号人的公司,有七八个部门属于正常吗,感觉我们单位部门不少,就是各部门的职责和责任没有划分清楚,现在下点任务都堆到了技术部,出了问题要找技术部,现在效率和以前四五十人差不多
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