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楼主: hnlybocai1
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来讲讲你们公司的大概组织架构

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11#
发表于 2019-1-8 08:09:50 | 只看该作者
公司大小规模不同,结构也不同吧。
12#
楼主 | 发表于 2019-1-8 14:09:12 | 只看该作者
前景钱 发表于 2019-1-8 08:09 ( \, S. ]8 k6 ~; l3 A% r! C7 m& l
公司大小规模不同,结构也不同吧。
5 T9 b2 L) Z, y- z6 O0 Y0 m7 z* n
中小型企业,300人以内的
, Q% e. P+ Y& @. `
13#
楼主 | 发表于 2019-1-17 16:47:35 | 只看该作者
jick 发表于 2019-1-7 16:11 + W% \" D( ^0 Y
人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...
) n4 H8 p# \: {* {7 J: f2 G5 W+ ~! w
你算说对了,公司会多,培训学习多,弄个什么都得评审,三评五不评的俩月过去了!
% A, e% X' v5 d J
14#
楼主 | 发表于 2019-1-17 16:49:12 | 只看该作者
烟雨迷蒙 发表于 2019-1-7 16:23
- @5 N4 {2 e; S+ v4 j+ ~( s我们公司大概6000人,部门十几个。生产部大概5500多人。各办事处算是市场部、生产部、质量保证部、质量控制 ...
. l8 R1 G) x6 d+ P/ b! `( ?5 a
看我们公司的人员比率,我自己都诧异,办公室辅助人员快是生产工人的两倍了,你见过这样的小型制造业单位吗, b% T9 W- n, r2 n8 ]

点评

小公司部门多,人员冗余,搞事的比干事的多。会玩的公司见的多了,但还真没见过像贵司这么会玩的。一般行政人员冗余是针对大公司的所谓大公司病来说的,但小公司也患上大公司病,这就难搞了。 发表于 2019-1-18 08:25
15#
发表于 2019-2-1 13:19:57 | 只看该作者
jick 发表于 2019-1-7 16:11
) B" t; ` y7 @3 n( D" ~人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...
6 ` m4 L8 X, [- P; A
说得好,设置部门架构是为了更好的工作,更好的提高效率,规范流程,这和行业和企业规模有关系,也和老板放不放权有关系。r" X( d# S* |0 b
不放权,部门设置的再细,也是形式!+ [. u" B' K; }. W6 \/ D

5 ^& Z- ~4 c9 D7 b; o$ K, U) H
+ p I, o4 }% d9 b
16#
发表于 2019-2-26 21:02:16 | 只看该作者
楼主公司这部门设置得挺细的,但过于细,分工界面就不大好划分,就容易产生内耗推诿。不知实际状况如何?
17#
发表于 2021-5-10 13:49:40 | 只看该作者
组织架构跟企业性质,人数,产品等都有很大的关系,所以组织架构也不同
18#
发表于 2021-6-26 11:46:24 | 只看该作者
一百来号人的公司,有七八个部门属于正常吗,感觉我们单位部门不少,就是各部门的职责和责任没有划分清楚,现在下点任务都堆到了技术部,出了问题要找技术部,现在效率和以前四五十人差不多
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