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走进日本小作坊式企业,看看那些支撑尖端技术发展的特色企业

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发表于 2018-12-28 17:32:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

日本有很多小型的作坊式企业,员工不过百,有的只有十几名甚至几名员工。就是这样“名不见经传”的小企业,却是很多行业里的“隐形冠军”,拥有着世界上领先的技术。

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是它们,在默默无闻中撑起了日本制造的发展。


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今天,让小编带大家了解其中的四家日本小企业:小林研业、木村制作所、哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社以及北岛绞制作所。


/ D+ e8 t1 P* T5 }  E. w+ H小林研业
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小林研业位于新瀉县燕市的一片田地之间,企业厂房是一间不起眼甚至有点破败的老房子。


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在这面积不到50平方的建筑内,小林研业仅有的五位匠人为苹果公司的iPod加工了数百万个镜面背板。


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要知道,苹果公司的订单要求向来都十分严格:质检员会在指定的荧光灯下检查,如果里面反射的荧光灯线有一条歪的,就算是残次品。并且,10件产品内有三件不合格,就全部退回。

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小林研业社长小林一夫


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但就是在这样严格的要求之下,小林研业在两个月的约定时间内提前一周完成订单,即便是返品,也在重新打磨后全部验收合格。四年间,小林研业共抛光了 250万个 iPod 镜面背板。最快的时候,包含小林研业社长小林一夫在内的5个人每个月能生产 3~4万个背板。


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木村制作所
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木村制作所成立于1969年,一直从事机床、工业机械和光学设备相关零件的研发生产。

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尽管企业只有30名员工,但是木村制作所的研究领域涉及主轴加工技术、精密加工技术和超精密加工技术等多个方面。


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超精密非球面加工

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除此之外,木村制作所还是三菱重工、川崎重工、松下公司、住友理工等大型企业合作的供应商,专门从事车削、铣削、加工中心、数控切削加工到内外圆磨削、平面磨削、精加工的一条龙零部件加工及组装。

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2 d% R+ d5 X; C  S  ^, t哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社
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你也许没有听说过哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社,但你一定听说过“永不松动的螺母”。没错,日本的高速铁路“新干线”上使用的永不松动的螺母就是来自于这家公司。


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哈德洛克工业是一家只有45名员工的日本小厂,社长若林克彦早在1961年就发明了不会回转的U螺母。

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哈德洛克工业曾在自己的官网上详细介绍了螺母的原理结构。虽然吸引了很多模仿者,但成功者几乎没有。

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楔子与锤子二合一的螺母


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究其原因,哈德洛克工业表示,公司常年积累的独特的技术和诀窍(knowhow),对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量,这正是Hard Lock螺母无法被模仿的关键所在。

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北岛绞制作所1 N4 i4 m1 X6 h
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北岛绞制作所的主营业务是各种金属板塑性加工的旋压、冲压、特殊形状成型,公司员工只有20名。


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在“旋压”这种金属成型工艺上,北岛绞制作所堪称日本一流。他们擅长于诸如美国的飞机、人造地球卫星的零件、日本H2火箭的顶端部件等没有尖端技术就无法制造的特殊的金属成型,而且制造这些靠的不是机械设备,而是工匠们的手艺。

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北岛绞制作所对工匠的手艺要求非常严格。在北岛绞制作所如果要成为一名合格的工匠,必须从金属的声音上判断出成型的状态,这需要大约十年时间。


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北岛绞制作所专务董事北岛贵弘还表示,如果成为熟练工匠后,那么哪怕0.05毫米之差,也可以感觉出来。

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小编的话:


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目前,很多企业都喜欢追求规模效益,追求做大做强,但是往往效果不佳。反之,一些企业由于专注于技术领域,技术进步迅速,提高了自身竞争力,获得了稳定的发展。


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所以,一味追求做大企业规模不见得是一件好事,这些日本小作坊式企业的成功事例,同样值得我们学习。


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2#
 楼主| 发表于 2018-12-28 17:32:51 | 只看该作者
我又来了,朋友们。天气冷了,大家记得加衣别感冒了
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3#
发表于 2018-12-28 20:28:59 | 只看该作者
日本的隐形冠军有很多,这只是其中一小部分

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是的,改天整理整理  发表于 2018-12-29 17:13
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4#
发表于 2018-12-28 21:28:53 | 只看该作者
我们造假的,仿照的也很厉害呀
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5#
发表于 2018-12-28 23:05:32 | 只看该作者
日本,德国,加拿大这样的小企业很多,人家不注重假大空的规模,只专注把事做好,把专业的事做精做深。

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是的,他们比较注重质量  发表于 2018-12-29 17:14
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6#
发表于 2018-12-29 08:41:41 | 只看该作者
机械,就是时间做的越久,越是能把某一个点做深的行业。努力前行
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7#
发表于 2018-12-29 09:17:28 | 只看该作者
相信所有人身边都有这种事,某个小饭店虽然店面很小,但质量非常高,口碑很好,生意很火,老板挣了很多钱后开始扩张,兼并旁边商铺扩大店面,又开分店,精装修,菜品的价格升了,但质量下降了,老客户逐渐流失,最后客人比服务员还少,只能惨淡收场,以降低质量作为代价来扩张必定是自寻死路,这一点所有中国企业都应该明白
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8#
发表于 2018-12-29 09:42:37 | 只看该作者
值得学习
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9#
发表于 2018-12-29 09:54:04 | 只看该作者
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10#
发表于 2018-12-29 10:58:24 | 只看该作者
都让开,都让开,这些可以够我明年写好几个专利了,实用新型,发明等等。公司作为高新技术企业的专利指标不愁了。感谢必威APP精装版下载,感谢楼主。

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你厉害  发表于 2018-12-29 17:15
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