机械必威体育网址

找回密码
注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 5689 | 回复: 11
打印 上一主题 下一主题

求计时员工绩效考核和工资方案

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2018-12-28 15:30:14 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
谁有计时员工绩效考核和工资方案????add-yxh@163.com来一份参考一下!员工积极性想通过薪资改革调动一下" B! F% m+ J- ?7 z- K3 E3 K5 _1 O
2#
发表于 2018-12-28 15:37:22 | 只看该作者
千万别瞎搞
3#
发表于 2018-12-28 15:42:44 | 只看该作者
什么岗位或工种?此乃大杀器,需慎用啊
4#
发表于 2018-12-28 15:54:08 | 只看该作者
公司不大的话,普通员工按照产值算吧,结合前几年的产值,订个平均值,个岗位集合重要性考核金额别差太多,然后结合产品的合格率,客户的投诉率等一些指标就差不多了。别搞些虚的没意思,最后反而弄的员工怨声载道。
5#
发表于 2018-12-28 16:31:00 | 只看该作者
说说当前公司实行绩效的情况吧,大约去年10月份,公司上上下下全部实行绩效考核试运行,大BOSS的心态也行希望从数据上看看公司各个员工的情况,给予积极的员工提拔之类的吧;我记得当时是基层600+的绩效/每月,实行一个季度来,数据上全部都是90%以上,BOSS以数据失真为由,砍掉50%,基层到手估计300-左右;绩效实施以来,部门之间的合作,个人之间的合作越来越矛盾;我们公司的设备修改比较多,有的是因为现场调试的原因,有的是因为客户的原因,有的是因为设计采购的原因;然后本来安排2天干完的活,这改那改,调试的就烦了,这影响他的绩效啊。然后没折,一层层反映,等工程图纸修改,再等流程,2天过去了。这本来2天的活,变成4天以上,这能怪谁呢?然后设计和采购也火大了,明明现场可以不到半天搞定的,非要搞到全公司知道,那我就慢慢来解决问题,全部给你弄好,这一弄,2天又过去了。慢慢的,大家都比较累,本来以前可以轻松解决的问题,现场变的麻烦了,而且让人觉得公司不信任人,整个气氛变的差起来了,真的感觉除了共事关系,没有朋友关系。年终,高管宣布今天的效率比去年减低40%,各种工程拖拉,然后宣布绩效明年大大改革;;
6#
发表于 2018-12-28 20:08:37 | 只看该作者
也不知道这计时,计件的考核方式是从啥时候开始从哪学来的。
7#
发表于 2018-12-29 07:49:12 | 只看该作者
一搞绩效,人心必散。不管国企,事业单位,还是私企。
8#
发表于 2018-12-29 09:05:20 | 只看该作者
绩效,不适合自动化项目
9#
发表于 2018-12-29 18:39:56 | 只看该作者
可以用项目奖金来激励技术人员!
10#
楼主 | 发表于 2019-1-3 07:22:47 | 只看该作者
十分感谢,受教!!!
您需要登录后才可以回帖 登录| 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址(京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号)

GMT+8, 2024-6-14 23:54, Processed in 0.056177 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered byDiscuz!X3.4Licensed

? 2001-2017Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表