机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 11156|回复: 33
打印 上一主题 下一主题

给我涨薪了,但是有疑问

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2018-12-26 22:09:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
马上要到年底了,我想每个公司的领导都会找员工谈话,昨天领导就找我谈话了,谈话的内容是涨薪1200,硬件部门在筹办阶段,机会合适希望我成长起来能够担任硬件经理的角色,硬件包括机械设计,外观设计,电气设计等等组成,现在外观设计在招人,也就目前我们两个人。其实我们老板不止一次在公开说机会合适要给我提职位,而给我提职位的理由是“我来的公司比较早”。
1 @0 i& D: \, r7 B  v) z' ^+ u. Q4 F: U) }1 M& S
我有以下疑问:5 y, e/ _* T6 r5 v  q* b" G  d

7 G. q: s5 H- q  y2 A! }1:其实不给我提职位涨薪1200在行业内也不算高,将就说的过去,如果不涨薪1200年初肯定要换的,既然打算给我提职位,说白了涨薪后和电气的工资一样高。! V, P4 ^( J  u$ q+ D+ ~, U& @
. S0 d2 p! c( _/ h; p
2:老板说机会合适提职位,到底说话靠谱吗?是不是在开一个空头支票。
+ O; L* ~0 E2 _7 }, U/ ?9 ?) _0 U+ J9 f; Q$ F' h
3:我自认为我能力其实很一般,就是因为我来的公司早就被提职位,感觉有点说不过去啊。我除了勤劳实干些,我机械设计,包括外协厂,采购,写文档经历过,其余的也很一般。0 C, u" w% D! c/ _3 L6 [' {) S# |
4 x0 P* ~  K$ w1 w8 b
所以朋友你能帮我分析下吗?有可能后期不提职位,提了职位工资也可能不长,因为刚涨了1200,公司目前没盈利。目前在这家公司学到的技术很一般,我之前都干活,就是工作氛围比较好。
5 X8 v2 A: k) `, W1 @9 O9 s3 U
回复

使用道具 举报

2#
发表于 2018-12-26 22:28:56 | 只看该作者
1:其实不给我提职位涨薪1200在行业内也不算高,将就说的过去,如果不涨薪1200年初肯定要换的,既然打算给我提职位,说白了涨薪后和电气的工资一样高。" f  t% k  Z' ^) ?  {  m5 w. D
按理想的薪资去投简历,如果碰壁了,证明自己要高了;如果很顺利,证明自己要的合适或者偏低了。' U$ w7 H  R: u; c% I$ {6 N
6 Y- O. T2 y+ i1 E+ X. j
4 X5 Z7 f1 A" N; N. \
2:老板说机会合适提职位,到底说话靠谱吗?是不是在开一个空头支票。
' F2 l7 ~$ L- e5 }没有给出具体的升职期限,没有说明具体的要求,这和耍流氓有什么区别?
0 b& q& O& E5 N& R) F6 p+ f, o6 O- |, @
- p( s6 t5 `, y9 d
3:我自认为我能力其实很一般,就是因为我来的公司早就被提职位,感觉有点说不过去啊。我除了勤劳实干些,我机械设计,包括外协厂,采购,写文档经历过,其余的也很一般。; M/ N0 k  i  E
私下里和关系还可以的同事聊聊,找那种比较实在的,让他去评价你,然后把他对你的评价再打个对折,基本就是自己真实的水平了。7 e( q+ E$ T4 A$ i
' ]% ?& M# a/ z& a, O% X- ?! v$ ?

点评

说提职加薪,都是老板留人的手段,没盈利,也别想太多了,短期内实际利益就是这1200了。  发表于 2018-12-28 16:15
有才  发表于 2018-12-27 10:44
见解深刻,评说到位!  发表于 2018-12-27 08:15
×50%  发表于 2018-12-26 23:22
打个对折是x2还是/2  发表于 2018-12-26 22:57
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

3#
发表于 2018-12-26 22:37:08 | 只看该作者
在这个公司做了几年了?

点评

两年  发表于 2018-12-31 06:42
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2018-12-27 00:39:33 | 只看该作者
楼主有没有听说过忠诚度的价值?
6 G2 j0 s/ g( [$ C! ]3 ]
) n& R$ g" I5 O* _人和人都不一样。
' ~# u/ Y/ p9 n: j1 O* j* D: s& h  Y) s  N
你是怎么给老板看过来的,老板是怎么看过来的你,别人怎么知道?
) F- f* e3 g8 v2 U  \" E. y/ T* X, t9 ?
也就你们两个人知道。。。& d4 W4 n) q7 V$ {

6 O; R: N' b( {8 d5 r这样的老板有没有遇见过?当然有了。7 _9 s: W( k7 O

' t" [% `# h$ K. y" U, R同样,像你这样的人,见得就更多了。
* v9 L  v6 e9 E* U& x0 t% R2 b# u" \' B! z9 Y
有想法,跟老板说明了不就完了吗?" E" G( m* l5 `9 T- v5 @
1 X3 d" Q' X- e2 G4 g6 F
你到底想不想要这个“机会”或者是“坑”?5 a/ M% t" r2 f

8 n( k; Q) o6 L7 U% k. m' M其实,这个事儿是机会还是坑,不是老板一个人决定的,也有太多因素是你自己决定的。
) l* L. ~3 O1 w4 _5 I  M6 B+ [0 Q# s5 J/ c. H
靠不靠谱?
, a% G2 k, d4 n  U* B! Q/ ]# Q2 ]0 Q8 {
你有本事的话,不靠谱的事儿也会变成不仅靠谱而且现实的结果。
2 y& @0 S6 v, ]3 a7 h8 ?% f4 M3 {* [$ ^% B: j9 j+ d
可能,人家确实给了你机会,你偏要把它弄成坑的事儿,真的不是一般地多。
1 i0 D' J8 W+ Z7 M
) k5 z" i, \) T: r" W" K4 [“狼图腾”这本书里,不止一次地说了一句话:前怕狼,后怕虎。
* Z0 H* q, I' |: j! \+ q. A! K- K  N! G2 f' W/ n0 u
我一直有个原则:做最坏的打算,尽最大的努力。. U5 R) f3 b$ G; R% {' `

0 K# O, \. n$ O$ [前怕狼后怕虎,干脆就当没这事儿算了。3 n3 H# r4 U8 a4 ^; ]; Y

点评

听过,但不认同。  发表于 2018-12-31 06:43
说得不错!!!!机会是给有准备的人的,对于老板来说,也不晓得你是神队友还是猪队友,你要是入坑了,可以跑,老板要是被你带进坑了,就可能跌在坑里了。谁损失大来着  发表于 2018-12-27 08:13
回复 支持 4 反对 0

使用道具 举报

5#
发表于 2018-12-27 06:39:59 | 只看该作者
好好评估公司前景和老板为人。
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2018-12-27 07:41:33 | 只看该作者
领导的话还是要看领导的为人怎样,但有时候很多时候我觉得是画饼的感觉,楼主也是电子类产品的机械设计么?
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2018-12-27 07:52:01 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2018-12-27 00:39) g( s" e9 a. f6 q
楼主有没有听说过忠诚度的价值?
+ E- }* [6 O8 ?: m
3 x2 R2 q( _4 T人和人都不一样。

3 g  Q2 u* Q1 k3 M  k
( \$ W% o+ j4 l) Q0 R

点评

听过,但不全认同,过河拆桥的公司也很多吧  发表于 2018-12-31 06:52
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2018-12-27 08:17:16 | 只看该作者
其实还是能力,专业能力和社交能力。有能力,为公司带来盈利,你就是天天指着老板的鼻子开骂。老板也不会反驳你。就是摸摸鼻子灰溜溜走。你要是没本事就是被怂。 我这一个厂的老板可以骂遍全场,可以追着亲戚骂几个车间。但是他也被一个牛B 的老师傅骂的狗血淋头,人家还宝贝着那老师傅
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2018-12-27 08:17:45 | 只看该作者
也是怕人流失 再招一个人重新培养不确定性,找个老手代价太大 所以公司自己内部老员工培养最合理 有感情也不容易随便走
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2018-12-27 08:39:26 | 只看该作者
忠诚;敬业,技能,融入。这四样你能做到,除非老板眼睛瞎了,否则一定会重用你。

点评

自认为差不多吧,这四样。  发表于 2018-12-27 13:08
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-30 11:48 , Processed in 0.057307 second(s), 20 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表