给我涨薪了，但是有疑问

李佳禾

马上要到年底了，我想每个公司的领导都会找员工谈话，昨天领导就找我谈话了，谈话的内容是涨薪1200，硬件部门在筹办阶段，机会合适希望我成长起来能够担任硬件经理的角色，硬件包括机械设计，外观设计，电气设计等等组成，现在外观设计在招人，也就目前我们两个人。其实我们老板不止一次在公开说机会合适要给我提职位，而给我提职位的理由是“我来的公司比较早”。
. H# N1 Q7 |# p+ h) R3 l# E, t: b
我有以下疑问:
, d' [7 s8 H5 e* z4 [" b. x
; P! c# t) r( Q! b" \. A1：其实不给我提职位涨薪1200在行业内也不算高，将就说的过去，如果不涨薪1200年初肯定要换的，既然打算给我提职位，说白了涨薪后和电气的工资一样高。

2：老板说机会合适提职位，到底说话靠谱吗？是不是在开一个空头支票。
6 f; ]" U0 {+ ]* d' ~+ C, l
3:我自认为我能力其实很一般，就是因为我来的公司早就被提职位，感觉有点说不过去啊。我除了勤劳实干些，我机械设计，包括外协厂，采购，写文档经历过，其余的也很一般。
" x5 c$ r* b; S
8 a; B" W# E) ?; D" L2 ]6 a2 |所以朋友你能帮我分析下吗？有可能后期不提职位，提了职位工资也可能不长，因为刚涨了1200，公司目前没盈利。目前在这家公司学到的技术很一般，我之前都干活，就是工作氛围比较好。
3 h$ n2 E5 L( c* ~

魍者归来

1：其实不给我提职位涨薪1200在行业内也不算高，将就说的过去，如果不涨薪1200年初肯定要换的，既然打算给我提职位，说白了涨薪后和电气的工资一样高。
按理想的薪资去投简历，如果碰壁了，证明自己要高了；如果很顺利，证明自己要的合适或者偏低了。
- }6 m- y  s  B2 Y0 |, p* y

4 Q3 v- Q8 D3 y! V# U+ v2：老板说机会合适提职位，到底说话靠谱吗？是不是在开一个空头支票。
4 e& X2 a+ h, o4 I' V" K6 }5 x没有给出具体的升职期限，没有说明具体的要求，这和耍流氓有什么区别？
' j3 |0 C# I! N: m
+ |3 A% |# M" G$ j( I& I: w
# ?; o9 C: p; W2 j% T/ W- T# b3:我自认为我能力其实很一般，就是因为我来的公司早就被提职位，感觉有点说不过去啊。我除了勤劳实干些，我机械设计，包括外协厂，采购，写文档经历过，其余的也很一般。
私下里和关系还可以的同事聊聊，找那种比较实在的，让他去评价你，然后把他对你的评价再打个对折，基本就是自己真实的水平了。
* G3 Z1 p: v9 |2 A

破碎重组

在这个公司做了几年了？

Cavalier_Ricky

楼主有没有听说过忠诚度的价值？

人和人都不一样。

你是怎么给老板看过来的，老板是怎么看过来的你，别人怎么知道？
; d, x; y! D+ {
; r' l: \- Y" u+ h) ^也就你们两个人知道。。。

这样的老板有没有遇见过？当然有了。

同样，像你这样的人，见得就更多了。

有想法，跟老板说明了不就完了吗？
/ U' g" J0 I7 h& t9 ]
你到底想不想要这个“机会”或者是“坑”？
& G- _: E! a. f% J7 t' Y3 z, l% }" s
其实，这个事儿是机会还是坑，不是老板一个人决定的，也有太多因素是你自己决定的。

靠不靠谱？

你有本事的话，不靠谱的事儿也会变成不仅靠谱而且现实的结果。

可能，人家确实给了你机会，你偏要把它弄成坑的事儿，真的不是一般地多。

; d, R/ [  I0 n; ~6 Z9 h3 F“狼图腾”这本书里，不止一次地说了一句话：前怕狼，后怕虎。
2 L% O* o1 _2 J: X1 z) y* G
我一直有个原则：做最坏的打算，尽最大的努力。
  t- v: A. F$ Z' D& ^
前怕狼后怕虎，干脆就当没这事儿算了。

wayyhlp

好好评估公司前景和老板为人。

shmilysunny

领导的话还是要看领导的为人怎样，但有时候很多时候我觉得是画饼的感觉，楼主也是电子类产品的机械设计么？

yyzzss

Cavalier_Ricky 发表于 2018-12-27 00:39
楼主有没有听说过忠诚度的价值？
9 a; K' X! Q. \1 r. ^# J  c
人和人都不一样。

4 U; u0 A* s3 z5 V5 o7 @赞
- Z. Z' Z; w/ p+ z

qq642446015

其实还是能力，专业能力和社交能力。有能力，为公司带来盈利，你就是天天指着老板的鼻子开骂。老板也不会反驳你。就是摸摸鼻子灰溜溜走。你要是没本事就是被怂。 我这一个厂的老板可以骂遍全场，可以追着亲戚骂几个车间。但是他也被一个牛B 的老师傅骂的狗血淋头，人家还宝贝着那老师傅

1286851323

也是怕人流失 再招一个人重新培养不确定性，找个老手代价太大 所以公司自己内部老员工培养最合理 有感情也不容易随便走

caiyongjun

忠诚；敬业，技能，融入。这四样你能做到，除非老板眼睛瞎了，否则一定会重用你。