A型与B型公司

matlac

工作这么多年，见过和接触过许多公司，公司大概可以分为两种:A型和B型。A型公司的创始人是技术起家，在莫一项技术领域有很深的造诣，然后凭借着多年工作的积累的技术，人脉资源，小心翼翼深思后创立公司。因此A型公司往往更关注技术和产品工艺，公司老板在创业初期往往保守，事事亲历亲为，着重员工技术提升，关注产品的细节

. }6 U) X: f+ N3 ^6 d7 p' [

B型公司的创始人大多是创业之前从事销售和企业管理方面职业，对市场需求很擅长，思考问题往往会从很高的层次来思考公司未来的发展，注重公司的社会资源收集，行为方式离不开市场营销 和推广那一套，公司管理类似于搭积木，找资源做模块。

A型B型的缺点；

A型往往很保守 ，注重投入收益和产品品质，缺点就是产品推销寻找社会资源搭建平台。

+ V! Y0 V# w4 V# o" @

B型运作太注重大的层面的事务而忽略的企业细节，员工的技能提升和产品品质工艺的提升，而这又是公司安生立命很重要的条件。

: \1 }' {+ B" p, B: x/ }

A型B型的那种竞争力更强，

A型生存能力很强，保守发展关注产品和技术，从小作坊发展一步步发展和摸索.B型在社会大趋势中如果判断正确就会出现爆发式的成长。

zx65606

有同感

所罗门_x

有道理，
2 m& M% a+ C; `8 `0 N9 Ga就像民营发展，企业不进则退，如履薄冰，致命伤是怕找不到好资源。
b就像国企模式，坐拥资源没技术开采，自己开采吧成本太高昂，市场不认可。慢慢的资源也变得不是市场需要的资源了。

武汉老虎

所罗门_x 发表于 2018-12-14 15:31
# w- e- h' d0 f! [4 J3 d有道理，
' z. `% v$ r& Ga就像民营发展，企业不进则退，如履薄冰，致命伤是怕找不到好资源。
% d) ~  W/ b: n0 L  i2 Q3 O/ h! V. ?b就像国企模式，坐拥资源没 ...

8 |; ?/ B+ N! ?, y2 K! Z还有C型
' K3 h6 w+ e0 l' ?0 Z- X+ l) j' A: o

freebooter_13

现社会，B型更能存活下来。

五面怪

有平台资源的公司要好做些，技术型创业的公司很容易挂在资源上

Cavalier_Ricky

武汉老虎 发表于 2018-12-14 16:03
还有C型

喜欢这个，干嘛不能有C型？？？
7 V6 M& G4 n9 z% v+ d# m+ R" y
/ v' N( r+ a, p+ m% PA型也好，B型也好，不是环境给这个企业定下的，而是自己的胆怯不容许自己往前想往前冲而已，仅仅如此。

自己变了，就可以是C型，D型，可以是E型。
0 H& T% V/ W9 j8 u, T4 P
: P4 r* {; J% A% Y0 q关键在于，经营者，有没有底气去预想和面对未发生的事情。
9 m  n0 {9 `+ l/ r6 g
& r6 g: y# n! E& v$ ]- {
就像我现在待着的地方，最能听见的一句话：谁会傻到花那么多钱去买这么一台生产线。
0 X1 ]9 N0 _4 T. g
. Z, P" G2 {, f' y可，我跟着举出来的本地例子，就他们本地的一些企业花几百万几千万甚至两三亿去搞这么个生产线的信息，都是这些人自己说出来的。
! E% D7 C; y9 J) _, J3 _


矛盾，这个矛盾在哪里？人家已经悟到了，冲了。
你还在做梦天上掉馅儿饼。
& k5 V: B' a/ Q( q5 {4 d4 G
这，一点儿都不矛盾。

5 i1 j: l- a: e只是，你不敢去冷静地、细致地去想，即使是去想而已，不花钱的想而已。
+ f! w" M. T$ Z4 I

韩寒11

B型公司老板当老总，A型公司老板当副总，技术主内，销售主外，互相牵制，公司可有大发展

ィ心兂鎅

大部分都是代工以企业，利润被人算的死死的，真要做大都是要有自主品牌的，或者自己的产品的

浪人tjl

说得好,值得思考.