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楼主: 龙马lm
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员工执行不力,换人还是换制度?

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31#
楼主 | 发表于 2020-2-25 21:39:34 | 只看该作者
世上无难事只怕有心人
32#
发表于 2020-3-23 00:12:27 | 只看该作者
感觉搞定团队中几个最不听话的就OK了,执行力就上来了,能弄出一定的氛围,团队基本具备战斗力!总结太多把事情复杂化了,大忌

点评

目前我公司的情况就这样,除了研发领导以外,其他人执行力都不行,然后公司做了好多规章制度,其结果就是,研发总共4个人,除了领导以外,其余三个都正在办理辞职手续。 发表于 2020-6-30 16:08
33#
楼主 | 发表于 2020-3-26 13:57:59 | 只看该作者
登泰小鲁 发表于 2020-3-23 00:12 $ m- u! _& q- b3 w6 `
感觉搞定团队中几个最不听话的就OK了,执行力就上来了,能弄出一定的氛围,团队基本具备战斗力!总结太多把 ...

" B j% W- f& T4 e7 `# t1 n管理难就难在每个企业环境都不一样,同样问题,整个企业行得通,另一个企业可能行不通3 |7 e% }* N$ @& a
34#
发表于 2020-3-27 20:07:25 | 只看该作者
龙马lm 发表于 2020-3-26 13:57 & A8 H% S' f( h9 ]" T8 _
管理难就难在每个企业环境都不一样,同样问题,整个企业行得通,另一个企业可能行不通

' A0 J1 ^5 C; D3 Z细节决定一切。' d5 ]' t9 q7 y. Q- p; F

* p5 `; ]/ P4 ?: P只从自己的主观愿望,用命令式的方式去管理,也许有用,也许只剩下不敢再去找别的机会的人。
6 S9 j" [) }. H( e5 C1 A- a. `4 Y) z- w- g
用命令式的方式去管理,如果起作用了,不是因为你采用了命令式管理方法,而是,因为你的人已有了威力(人品、威望、人缘、那啥啥,唯独不包括你有多少钱),你杵在那里,人家愿意等着听你的命令了。0 e8 N% \$ {8 K) l7 N( p' ^
2 W, L/ C. Q z; w
有问题,得先从自己身上找起原因,再去找别人的毛病。
, q' Y* N3 ]8 E+ E! I1 b$ D
: I/ ?9 \7 S2 Q
35#
楼主 | 发表于 2020-5-29 19:44:42 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2020-3-27 20:07 8 u& ]9 W* s& }( F' B
细节决定一切。 + \4 m) D+ \; ~
8 \+ K N. P- j1 t' R# H. L/ W2 j
只从自己的主观愿望,用命令式的方式去管理,也许有用,也许只剩下不敢再去找别的机会 ...
( l* J* D+ y: Z( Q+ H4 Q& g
说得好:有问题,得先从自己身上找起原因,再去找别人的毛病。1 _0 R4 S6 V0 o- ]
36#
发表于 2020-6-8 16:51:33 | 只看该作者
执行力,这么说吧,我老板的话一个大项目给研发就3天时间。我执行个屁。
37#
楼主 | 发表于 2020-6-30 15:13:15 | 只看该作者
南天横翼 发表于 2020-6-8 16:51
; g: y0 E, B* x: B& f6 o执行力,这么说吧,我老板的话一个大项目给研发就3天时间。我执行个屁。

) e' a" Z. I& d/ u8 o要执行,就得可行+合适的执行资源,才能成功
9 [% W+ V* P# z3 u4 ^
38#
发表于 2020-9-11 10:52:36 | 只看该作者
公司制定了考核制度及标准,大家都照章办事,多干多拿,少干少拿。没问题。可实际实行过程中,变成了领导的拍脑袋考核,你明明按标准拿的分数,他说多了就给你扣了。他想给你几分就给你几分。慢慢的大家就都没积极性了。
39#
发表于 2020-10-10 13:37:22 | 只看该作者
如果事情都这么简单就好了
40#
楼主 | 发表于 2020-10-11 09:42:03 | 只看该作者
WY-SZ.com 发表于 2020-10-10 13:37 ( B3 s& n `4 j% R
如果事情都这么简单就好了
+ F* t' U1 ?6 _. e
事在人为,有决心,有信念就可以!" o9 ^4 h, D1 |
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