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设备的操作手和维修工如何分工和管理呢?

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1#
发表于 2008-11-15 22:22:28 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
单位的设备操做手,特别是大型设备的操作手,和设备的维修工经常就一些工作上事情,扯皮,如何更好对他们进行分工,授权,及更好地合作呢?
2#
发表于 2008-11-16 19:10:52 | 只看该作者
制度要健全、职责要分明、重点抓落实、奖罚要分明。
3#
发表于 2008-11-22 22:47:19 | 只看该作者
以人为本,强管理,重感情。让员工从心底把工厂当成自己的家,问题就解决啦
4#
发表于 2008-11-27 10:22:03 | 只看该作者
分工明确,责任到人
5#
发表于 2008-11-27 10:33:37 | 只看该作者
分工明确,责任到人
6#
发表于 2008-11-28 18:32:53 | 只看该作者
也就是国有企业的操作者才会出现这样的问题+ o' E/ p! \" M. M8 H
制度,制度,归根到底是领导的责任!
7#
发表于 2008-12-5 16:27:03 | 只看该作者
我认为从考核制度上想办法,让双方互相有制约、相互考核,双方有矛盾、有利益相关后才可能互相配合来共同工作,总而言之,都是为了自身利益
8#
发表于 2009-2-2 16:35:31 | 只看该作者
是个好题目。
9#
发表于 2009-2-3 13:50:39 | 只看该作者
给他们洗脑,让他们接受厂里的管理模式,不听话的扣钱
10#
发表于 2009-2-5 19:34:02 | 只看该作者
根据实际情况,合理分工
( ~4 V# j& z% f9 n$ y然后实施; C0 A3 x$ V6 k' n; R
再就是考核了
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