汽车供应商如何实施 ISO/TS16949：2002

粉漆

汽车供应商如何实施 ISO/TS16949：2002
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作　　者：聂微　主编

出 版 社：中国标准出版社

出版时间： 2003-12-1

字　　数： 304000

版　　次： 1

页　　数： 280

印刷时间： 2005/12/01

I S B N ： 9787506633109

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内容简介

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ISO/TS 16949 作为全世界汽车总装厂对其零部件或材料供应商要求的一个标准，已经受到越来越多汽车供应商的青睐。此标准的产生，可以避免有些供应商不停地接受来自不同汽车标准（如美国QS 9000、德国VDA 6.1、法国EAQF、意大利AVSQ）的第二方或第三方审核，而使一些汽车供应商不得不建立不同的质量体系文件来应付审核，从而增加了许多工作量的情况。因此，呼唤一个全世界汽车行业统一的标准是必然的。值得高兴的是，从1997年开始，国际标准化组织（ISO）在IATF（国际汽车特别工作组）和ISO/TC 176的共同努力下，ISO/TS 16949：1999于上世纪的1999年3月1日正式发布，此技术规范发布后立即在世界范围内引起强烈和积极的反响，并产生了大量ISO/TS 16949第三方注册的需求。事隔三年，为适应新的形势需要，在ISO/TC 176支持下，由IATF和日本汽车工业协会共同起草，ISO/TS 16949：2002于2002年3月1日正式发布。
ISO/TS 16949：2002修改了ISO/TS 16949：1999的内容，扩充了ISO 9001：2000标准的内容，并增加了汽车行业的特殊要求；同时也广泛征求了汽车整车厂和供应商的意见，与ISO/TS 16949：1999相比，它对文件化关注较少，而是注重过程控制、成本控制、顾客管理、绩效管理和员工激励。这些要求的改变，对汽车供应商无疑是大有好处的，因为这是一个真正意义上的全世界汽车行业的国际标准。
由此可以肯定，ISO/TS 16949：2002取代QS 9000、VDA6.1、EAQF等区域性标准是一种历史必然。目前一些企业正在积极推行ISO/TS 16949认证，正是他们与时俱进，对市场变化做出快速反应的体现。

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作者简介

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聂微，男，生于1968年2月，江西省临川市人。毕业于江西工业大学企业管理系，ISO 9000国家注册高级审核员。ISO 14000国家注册审核员。现任华太企业管理咨询有限公司首席顾问师，董事总经理。上世纪80年代末下海打工，在多家台资、港资、日资、民营企业做过班组长、课长、经理、行政与行销策划副总经理，主持编写过企业的各类管理制度，1997年开始从事企业管理咨询工作．为近百家企业的ISO 9000、QS 90OO、ISO/TS 16949、ISO 14000、TQM提供了成功的顾问服务，现场担任多家企业的常年顾问。由于兴趣广泛、善于实战、乐干讲学，工作之余潜心研究企业管理。在企业管理方面有许多创新的见解。聂微先生从1998年开始研究QS 9000、VDA 6.1，2000年开始研究ISO/TS 16949，是我国较早从事汽车质量管理标准研究和应用的专家之一。主要著作有：《如何成为上司器重的主管》。《品管七大手法》、《家具企业的管理现状与实施ISO 9001：2000实务指南》。《玩具行业实施ISO 9001：2000实务指南》、《突破绿色壁垒——家具企业实施ISO 14001实务指南》，微型小说有：《永不后悔》、《我是一个兵》、《漫步于孤独的小路》等。

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目录

, Z+ U- f+ G% X5 o/ Q" B7 t+ f第一章　ISO/TS 16949：2002有关介绍
　一、世界顶级汽车制造商＆ISO/TS 16949：2002
7 p2 h# R/ I* ]2 w0 Q' F0 L　二、ISO/TS 16949发展历程
　三、ISO/TS 16949：2002的有关说明
　四、ISO/TS 16949：2002有关认证的说明
　五、ISO/TS 16949：2002与ISO/TS 16949：1999的主要区别
　六、ISO/TS 1 6949：2002在ISO 9001：2000版的基础上增加的特殊要求
　七、实施ISO/TS 16949：2002应注意的几个问题
第二章　ISO/TS 16949：2002的主要内容
第三章　ISO/TS 16949：2002的理解与实要点
& d w7 Z7 p6 m. @　一、范围：要素第一部分的理解要点
$ I" y0 {% J! {- `# z4 n5 u1 E　二、引用标准：要素第二部分的理解要点
N5 w9 t! L$ |+ G6 M8 s7 D　三、术语和定义：要素第三部分的理解要点
( @' @, }- E2 h8 V' F　四、质量管理体系：要素第四部分的理解与实施要点
4 P7 B* X# f; L* l　五、管理职责：要素第五部分的理解与实施要点
/ C! t7 o, i& `# B Z, q2 ^　六、资源管理：要素第六部分的理解与实施要点
7 d: a4 ^/ \3 K8 G　七、产品实现：要素第七部分的理解与实施要点
　八、测量、分析和改进：要素第八部分的理解与实施要点
第四章　ISO/TS 16949：2002审核要点
& p' b; q7 y! B% k% w4 y, l+ \( U" ~　一、ISO/TS 16949：2002技术规范审核要点综述
- D+ S) \# M6 W; s　二、最高管理者（董事长或总经理或决策层）的审核要点
　三、管理者代表的审核要点
2 |( \7 c# a V- V2 ~% a' z! Z　四、文控中心的审核要点
　五、行政部的审核要点
　六、市场部的审核要点
　七、设计开发部的审核要点
　……
0 ~9 [, ~2 z# I: [$ S# n* N第五章　ISO/TS 16949：2002程序文件案例
3 Q" H( {( h4 Z5 V- {/ y附录：ISO/TS 16949：2002质量管理体系　汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO 9001：2000的特别要求

[本帖最后由 粉漆 于 2008-11-10 14:59 编辑]

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