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兰羽质量管理经验

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1#
发表于 2008-10-26 11:59:45 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
质量可以运用“好与坏”这样的形容词区分,没有最好和更好之分;只有适合与否之别,由此产生了接受与否之别。! C$ b& Z" |5 l, R7 {9 d, g) h
简单的道理,要善于运用。
2#
楼主 | 发表于 2008-10-26 12:08:42 | 只看该作者

兰羽飞矢质量管理经验之二

质量不是向朱兰手册上说的那样:是像螺旋上升的扶梯一样上升的。
$ Z# L( d8 z4 @) I+ Q' K我的理解是:质量随着经济实体的变化而变化;提高和降低是相对的。/ P6 V- Q( |" ~) \5 I! D: B' }/ f
命题出现,希望大家讨论,总是发表别人的东西.........原创点吧!/ |" }9 T; A% ]
" b. L( r: ?. ~1 D
[本帖最后由 兰羽飞矢 于 2008-10-26 12:09 编辑]
3#
发表于 2008-10-26 20:09:23 | 只看该作者
质量随着经济实体的变化而变化;提高和降低是相对的????
& L+ h+ A& ]+ Q$ r; T0 J同意质量是螺旋上升的4 X8 u; F. C4 s3 k- |% v9 ~) P
所以就不存在降低+ _( L( g, e6 }, {' R# a3 ^
还因为材料的更替和技术的应用是为了获得更好的质量
4#
发表于 2008-10-26 21:08:28 | 只看该作者
所谓质量,就是一分钱一分货
) b$ v- B( ^7 L3 q/ _0 l是东西都会分三六九等的,即使符合正态分布
7 I8 ~6 a5 i% H也有点不良的只是比例问题而已
5#
发表于 2008-10-26 21:12:35 | 只看该作者
"质量随着经济实体的变化而变化;提高和降低是相对的。"同意这个观点,有时候为了降低产品的成本,我们不得不对质量有所降低
6#
发表于 2008-10-28 14:32:28 | 只看该作者
品质就是斤斤计较,有口皆碑。为了达到质量目标我们才不断提高门槛高度,往往我们的高度会比顾客的高度要高一些。自己增加了成本,不划算(事实上几乎都是这样做的);但是,当我们要求自己的高度和顾客的高度处于水平时,就会有后面的麻烦(返工、挑选等),同样也增加了成本。+ `* E/ c1 X4 W4 m8 i6 G& ]
只有逼近完美的产品才会有市场。没有最好,只有更好!

点评

说到点子上了 发表于 2014-10-28 23:17
7#
发表于 2008-10-28 15:21:06 | 只看该作者
写得好啊
8#
楼主 | 发表于 2008-10-28 17:20:29 | 只看该作者
原帖由 深南大道于 2008-10-26 21:08 发表 , ?0 V t6 A6 g9 l
所谓质量,就是一分钱一分货
8 {2 q" a3 |, D是东西都会分三六九等的,即使符合正态分布
- h8 W+ a/ \* ^. H也有点不良的 只是比例问题而已
% T" Q3 Y5 n7 c9 w
深南,你好像蛮懂QC手法哦?嗯,我看你很了解。让你这样一比喻,似乎....不那么严肃吗?- a/ I) c. Q) z# u5 F
一个观点的发表,当然是要大家积极的探讨,至少将自己的想法和理解说出来,天天看到上传的都是别人的东西,胃胀气。
9#
楼主 | 发表于 2008-10-28 17:35:55 | 只看该作者
为了达到质量目标我们才不断提高门槛高度,....
我认为这就是作茧自缚的开始,有多少能够达有能力到这样目标的公司呢?不停顿的上升会是怎样的结果?只能是自己放弃。所以说:兰羽飞矢质量管理实战经验之三:质量是需要倒退的,停顿维持在一个水平之间也是一种倒退。
6 R, W; a$ o6 r y我们常常将:进口的就是好!其实这也似相比较吧,是不是?应用领域、地域的不同产品的认知度(品质)也不同吧,OK?实用性或适用性好像是关键。当然外观也不可忽视,嘿嘿,我想说什么呢,我不知道,还是大家说好些。
10#
发表于 2008-10-29 11:27:39 | 只看该作者
质量就是所生产的产品是否达到产品设计要求的一种区别;5 F5 ?0 Y6 Q4 O
达到,就是OK3 {2 l: a& G" N2 L3 h
达不到,就是不合格
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