对问题应有的基本观念
5 A) B6 v& C+ u# A8 S9 M* O5 w5 h, c# |" E1、问题不会因为您刻意去躲避而自动消失,躲避问题只会让后果更加严重。 2 @+ Z) I% _# f1 V, i g4 c
2、隐藏性的问题就如“定时炸弹”,其杀伤力远比被发现或发掘而表面化的问题更加容易致命。
; Q$ D. F* S" E$ D2 U% W" B d3、问题必须先被发现或发掘,使之表面化,才有被彻底解决的机会。
* r+ L! \! P. U4、问题越早被发现/发掘,处理成本越低,这是很简单的数学。 2 @ E( v3 |5 I+ a
5、没有责任感,能力,敏感度,危机意识去发现或发掘问题其本身就是最重要的问题。
9 ?- l/ Y9 N5 P( P7 l6 R+ e6、现在没有问题并不表示以后没有问题,环境,市场,条件都在变。
! O; o+ v% v4 @, L7、合规格不一定表示没有问题,不要把这句话当作护身符。
8 e k8 Y Q. t! m" ?, s8、预防问题的成本永远低于解决问题的成本。
; O/ o- N% I: t1 E7 D9、有问题不在厂内解决掉就是把问题转到市场(客户)上,其处理成本及对公司形象的影响更为巨大与深处。 " r, w1 \) M V
10、没有彻底解决掉的问题依然还是问题,问题必须追踪至彻底解决为止。 ; l/ X8 N, F- X G9 U
11、第一次就作对是消灭问题的不二法门。 3 |/ |# ^3 L9 J1 j
12、解决问题要快速, 越晚发现/发掘问题,其解决对策越艰难, 造成大量的浪费。
' S* t* Q; ?! [% W4 C13、在生产过程中能被发现/发掘的问题一定也能在市场(客户)上被发现。
3 I) C- ^( f$ U' L4 t8 {# o; C14、问题的严重性不完全取决于其所显示出的几率(%),只有在的真正原因被分析出来后,才能判断问题的严重性。
z! E; O3 r5 F4 m2 H f* f15、有问题不去解决的话,问题会一直积累,有如滚雪球越滚越大。
( m( b( R" i) D1 W& u5 M16、对客户有负面影响的都是问题。 3 j2 }5 p0 e6 _' B. S; t3 f
17、& H5 O2 c. [/ U: Q
18、没有责任感,缺乏敏感度,没有危机意识及不俱备分析能力的人是无法发现问题的。 * I- W+ q& @- ?$ a y
19、发现/发掘问题而不及时报告,会严重地影响解决问题的时机与时效,可能造成致命的杀伤力。
5 z! K* E; o" ~20、问题就是问题,不要心存侥幸,自圆其说,自欺欺人或学驼鸟政策。 9 b1 M; z8 E6 l2 P- }) y+ Z
21、不要把问题丢给别人或客户去发现,判断及解决。 7 V$ U# b- ]/ d: p3 j
22、
7 r2 r4 k8 _8 G+ [2 N8 i$ p. M) U23、彻底地解决问题必须依赖周全的分析,足够及可靠的信息去把真正原因分析出来。 : ]5 D' l- q' y$ i0 @( V! c$ _
24、花钱去解决一个不是问题的问题是浪费资源,客户不会感激你,也不会多花一分钱买你的东西。
. ~1 j+ p5 ]: i25、在没有很大把握之前,应做小量试作,去验证解决问题的有效性。 4 I# R) h" _# O4 B1 S8 K
26、假如问题是你本人造成而不立即自首,企图推卸,狡辩或隐瞒问题,将对公司造成更大更深远的伤害。
) i$ h1 k. q: n6 |" {4 {27、接受而面对一个问题,不取决于那个问题对你个人所造成的影响,而是取决于“那个问题到底存不存在”。 - q, y) o; X! d! @& S
28、问题是永远存在的,认为没有问题的人本身就是一个最大的问题(不求上进)
X; j7 B- o# r+ S29、不要在争吵,狡辩,犹疑,推卸中错过了解决问题的机会。 ( l9 N6 D2 r x! \! \
30、踫到问题时大家必需首先团结一致,先把问题解决后再讨论责任归属问题及如何预防再发。
A, @7 `% h4 V u, d( Y: _" @% s7 w. Z31、不要抱怨问题太多,要面对问题,假如都没有问题的话公司为什么还要聘请我们。
# B& a% ^( ~& C" e3 Y32、不要等主管来问的时候才告诉他问题,要主动把问题告诉上司,不要给上司“last minute surprise”最后一秒的惊讶。 K: j1 w' c' F+ w. d
33、向主管提出问题时必须先做好初步分析,提出问题时主管可能需要的信息必须先准备好,要能提供你自己的看法及初步解决方案,不可以直接把一个问题丢给主管去解决,而不先做好初步分析及准确。
) i4 ^# a& q& L34、不及时把问题提出而以未做完初步分析为借口是绝对不可以接受的。
+ K/ C1 Q! P9 J( ~1 S( D( e+ P- P35、一个看破红尘,与世无争,不求上进,对周围环境毫不关心,认定标准有问题的人是不可能发现问题的。
. X2 x9 s5 M' C( q36、因为怕得罪人,一味想做“好人”而不把问题提出来的人是很有问题的人。 # g3 A6 _4 M4 [6 C4 ? U. ^5 F4 A
37、踫到几个问题同时发生时,必须很快地做好初步分析或判断,认定优先次序,想一次解决一百个问题的人,最后可能连一个问题都无法彻底解决。
; W9 ]' A8 j" Q38、您的信心是当您亲自参加过很多解决问题的过程中体会出来的,建立出来的、 没有参与的人永远不可能有信心的。
, S" F3 {' G" ?39、解决问题通常会有两种对策,即暂时对策及永久对策。暂时对策较快,可能会影响效率及成本,但不可以影响质量。永久对策较慢,但可以同时兼顾到效率,成本及质量。
' L; ]- t+ x# a) U4 T' L40、讥笑别人提出/发掘的问题其本身是最应该被讥笑的。
; b) e% `, j2 r: |4 p9 N2 w41、对他人提出/发掘的问题,不经思考分析就主观地下定论或否定,会造成以后永远不会有人愿意提问题了。
/ B0 k5 f3 h: ~/ f8 k; Z, N4 J42、假如有人告诉你没有问题时,你要特别小心地分辨
0 |6 T; x, J+ y# Z ---- 是否真的没有问题? b" U2 C' L& c3 O
---- 是有问题,但还没有浮现在桌面上?
# W" W8 p- B1 H" o1 |0 ] ---- 是有问题, 但因为标准认可太低而不被认为是问题?
' [$ p2 S Y% z4 I& a 主动出击,发掘问题,预防问题,不要让问题有机会找你!
2 n8 V4 j. d2 [9 A/ y________________________________________ |