“我真不明白,我是保质量还是保产量?”5 j0 P; d' k+ n: E8 ]/ R- H “质量、产量都要保” / e/ C% W% v2 R/ A3 Y, X8 A“我没有那个本事,我只是检验员,你就告诉我,对于我:质量、产量那个优先?”" z A* d, Q# Q “我只能告诉你:没有产量就没有质量”8 T% r- Q- O( h: e/ j+ a; H2 `$ u “我不听你的大道理,我尽力了,这两天我一直在打点滴,回家都7点,人家都要关门了,如果认为我不行那我走。” 2 B+ j* {# { U* K7 k“首先,没人让你走,其次,我在和你沟通,你的努力我看得见,你也不是做给我看的,我们能不能.....”9 [$ H8 b( u7 a, V% ]3 x$ H- n: ~ “我是检验员,再说了机器性能好不好你最清楚,我还不知道多挣奖金吗?你要产量,我只管放行就行...”% w0 F" L# ?) T& w! L, E “记住:保质保量” 7 P# H0 j* t& o* _/ D1 B4 L! a5 i2 K) q 这是我和OQC的一次对话,说实话,我没能说服她,相反我敬重她,作为一名OQC有此思想,做为上级,无所求了,但是作为主管我又怎么能不考虑产量?不为公司的现实利益所分心呢?我毕竟不是书呆子,我是一个成熟的有着长期管理生产和品质的理性者,不得不在“量”与“质”之间反复较量、磨合,我时常打趣的说:这是要让“阴”与“阳”相互交融。 |