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对话:无“品”何来“质”

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1#
发表于 2008-9-20 18:14:36 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
“我真不明白,我是保质量还是保产量?”5 j0 P; d' k+ n: E8 ]/ R- H
“质量、产量都要保”
/ e/ C% W% v2 R/ A3 Y, X8 A“我没有那个本事,我只是检验员,你就告诉我,对于我:质量、产量那个优先?”" z A* d, Q# Q
“我只能告诉你:没有产量就没有质量”8 T% r- Q- O( h: e/ j+ a; H2 `$ u
“我不听你的大道理,我尽力了,这两天我一直在打点滴,回家都7点,人家都要关门了,如果认为我不行那我走。”
2 B+ j* {# { U* K7 k“首先,没人让你走,其次,我在和你沟通,你的努力我看得见,你也不是做给我看的,我们能不能.....”9 [$ H8 b( u7 a, V% ]3 x$ H- n: ~
“我是检验员,再说了机器性能好不好你最清楚,我还不知道多挣奖金吗?你要产量,我只管放行就行...”% w0 F" L# ?) T& w! L, E
“记住:保质保量”
7 P# H0 j* t& o* _/ D1 B4 L! a5 i2 K) q
这是我和OQC的一次对话,说实话,我没能说服她,相反我敬重她,作为一名OQC有此思想,做为上级,无所求了,但是作为主管我又怎么能不考虑产量?不为公司的现实利益所分心呢?我毕竟不是书呆子,我是一个成熟的有着长期管理生产和品质的理性者,不得不在“量”与“质”之间反复较量、磨合,我时常打趣的说:这是要让“阴”与“阳”相互交融。
2#
发表于 2008-9-20 18:57:16 | 只看该作者
烂鱼分食说明你们的产品其实不需要图纸上标注的那么严格也可以达到功能,改改图纸或者检查作业书之类的吧,别难为人家了,一个这么较真这么认真这么正值这么耿直。。。。。。。的异性
3#
楼主 | 发表于 2008-9-20 23:03:06 | 只看该作者
行家一伸手,就知有没有。一语中的。只是标准可以高,不能低,否则问题多多
4#
发表于 2008-9-22 16:45:46 | 只看该作者
原帖由 兰羽飞矢于 2008-9-20 23:03 发表 / \* Q: p2 x, j Y; y7 p
行家一伸手,就知有没有。一语中的。只是标准可以高,不能低,否则问题多多
4 D8 U+ N4 ], ~3 `4 U
呵呵,那也不能一味的追求高啊,要考虑到实际的情况啊。否则弄个很高的标准,又没有可操作性,那还不是要降低标准?
5#
楼主 | 发表于 2008-9-22 21:27:23 | 只看该作者
标准或者要求可以高,不是一味的高;9 Y9 p) {' K- B' A
低了没有追求嘛,质量是要有进取的思想,否则没有意义了。: \2 k( `. R. ^3 T( Q
过分的高标准我也不会去要求,一切以市场为准。
6#
发表于 2008-9-23 08:13:19 | 只看该作者
商业质量,满足要求即可!
7#
发表于 2008-9-23 11:11:14 | 只看该作者
满足客户使用要求即可;
7 X2 M& { q5 F- I如果一味提高标准,只会提高制作成本。
8#
发表于 2008-9-23 11:36:26 | 只看该作者
赞同7楼的。对产品来说客房的要求才是最重要的,其实在大多数质量工作当中这种事情我们遇到的太多了,两个人的所考虑的层面不一样,在这种情况下个人认为只能个人做到自己应该做的就可以了。
9#
发表于 2008-9-25 21:23:11 | 只看该作者
只有在保证质量的情况下,你才能去谈产量!否则一切无意义!不然做出来也没用?客户那里还要绞尽脑汁的搞几个星期?! W' g2 A. L9 v* E
遇到象你这样的情况的话,记住喽:"品"子三个口,看你怎么说?
) X* l" [. O/ j8 a) {嘴上工夫也不可马虎啊?
10#
发表于 2008-9-26 10:07:51 | 只看该作者
[quote]原帖由龙亦龙于 2008-9-25 21:23 发表
, }1 h) N2 f# C0 F$ N/ R( D) X只有在保证质量的情况下,你才能去谈产量!否则一切无意义!% i+ Q/ f) Z6 e) r/ S
+ o) N7 f* f# L: P

+ p1 w$ _2 P0 F" M2 N- e4 E+ d同意.
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