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楼主: 老鹰
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走访一个宜家供应商,思考商业和技术的本质

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151#
发表于 2022-1-8 09:34:40 | 只看该作者
分析到位
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152#
发表于 2022-1-10 11:37:18 | 只看该作者
劳动密集性企业5500元含社保,目前在三线城市是很难招到人的
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153#
发表于 2022-3-2 22:08:48 | 只看该作者
写的很好,去过几次宜家商场,感觉挺好的
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154#
发表于 2022-3-16 10:53:53 | 只看该作者

企业要么做大,要么做小,做精,做专。
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155#
发表于 2022-3-21 16:28:20 | 只看该作者
瑞典的宜家,法国的迪卡侬都是典型的“大”  
      05年在上海接触宜家、迪卡侬,第一次逛过宜家之后感慨于分区详尽,布置有序,还提供免费的皮尺、便签纸、铅笔便于很好很任性的体验,真正体验到产品过硬,服务人性,宜家是19年才进驻郑州,一度成为热门新闻,堵车甚至政府担忧造成人员伤亡事件,时隔2个月后我才与孩子一起逛宜家(距我家仅两站地),已经降温不少,依然是排队买热狗、排队买冰激凌,
     宜家不做产品左手采购,提供消费场景和服务,右手售卖,其实我们的国美电器也是如此,你有产品我又渠道,你有血液我又血管,本质上就是一个卖场,插上精益管理(控价、控质量)的翅膀侯后就远优于单纯的卖场,日本的711也类似;
     我有多件运动服饰和鞋子实在迪卡奴买的,里面的分区也非常的细,几乎没有喋喋不休的导购,如衣服的超市提个篮子自主选购,后来我又看过鞋子衣服上的标签泰国、越南、中国上海等产地都有,这就让我想到工作的经历,降噪板在焦作购买比如是100元/㎡(不含税、不含运费),舍近球远到河北安平购买约是70元/㎡(含税含运费),对比过后质量更优;
     早些年有在上海工作过一年,是一家台资企业,总经理在企业报上写过一遍文章就是感慨于“地球村”,很多企业以前苦哈哈的做单一产品,后来发现放眼全球后,别人家的产品质量更优,价格更低,干脆就关掉实体,精力转至市场,咯做加工干起了二传收的买卖;
     也许我们自己所在的企业一时半时还达不到宜家、迪凯奴、711的体量,但却给我们提供了个视角;
     自改革开放以来,我国制造业多数经历的是三个阶段:me too,me better,me best!不就的将来我们也会有类似的企业诞生,线上已有京东,淘宝,唯品会。
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156#
发表于 2022-3-25 09:05:14 | 只看该作者
感触很深

点评

你瞎啊?没完了?狗币?不愿意理你了,还跑之前的帖子下面回复。随你吧,想跟着爹就跟着爹跑,别乱咬就行。  发表于 2024-5-16 15:40
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157#
发表于 2022-3-31 14:13:08 | 只看该作者
走路empty 发表于 2018-11-28 16:53
我之前公司也是宜家供应商, 怎么说呢  宜家对供应商太狠了

宜家对供应商的“苛刻”但同时也扶持帮助供应商,和只提要求,不给方法的品牌完全不一样哈。
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158#
发表于 2022-3-31 14:16:01 | 只看该作者
systme36 发表于 2019-11-22 13:46
要做自己的品牌不要依附在别的企业或者供应链上面。容易吃亏

怕是很多国内品牌根本就不知道应该给自己提出什么样的要求,如何自我激励进步。这样的企业品牌,哪有国际市场竞争力!
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159#
发表于 2022-3-31 14:19:55 | 只看该作者
超高耐磨制品 发表于 2019-11-23 08:10
便宜的价格,是建立在工人低工资,工厂低利润甚至负利润基础上的。好多企业都是苟延残喘。
但是,即使是这 ...

太片面了!你知道宜家会要求供应商给工人支付的工资符合国家标准,要求供应商给工人缴纳社保,要求供应商给工人保障餐食的标准、住宿的标准,要求供应商给工人购买规定的劳动保护设施/设备。。。。
宜家要求的低价是通过改变生产流程,提高效率和效益而来的。供应商如果以牺牲工人的福利而降价,会被宜家提出警告、甚至直接出局
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160#
发表于 2022-6-15 11:17:30 | 只看该作者
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