|
|
在必威APP精装版下载呆的时间不长 我最佩服的就是 过街蛤蟆 前辈% \- L- \, S) y0 Q/ @
很同意前辈的见解 创业前期 当你什么都没有的时候 还是要靠自己- Q9 U5 B: {" S' i# z: H
看看那些团队成功的例子 大部分是有一定基础 或者拉倒投资的人 而他们的团队 往往也都是些高人( L% H- D3 D4 Y7 \& @- J
其实他们的成功 并不是大家团结一心的虚词 而是用语言或者其他诱惑方法让这些人可以帮他做低价产品
* S, c, t/ E$ P# V) \+ ~团队的力量就是在这里 团队力量不过是实现创业的捷径 并不是创业的关键
' c+ B$ q- ]; t& o6 R8 x8 Y- B4 w3 x你不过是利用别人的资源实现自己的目的 可这个目的没有实现的时候 或者遇到困难的时候 你所背负压力就是个人创业的好多倍 如果压力过大 可能你的损失会超过你承担的能力7 r/ [) ^1 _2 l9 H5 f
马云有说服人的能力 可以让自己创业的成本降下来 并不是什么神圣的事儿- I8 a* H7 r+ B3 n9 h9 B
# }8 c0 A* Y3 H' C) x+ g6 y
我曾经的签名：创业对于别人来说可能是做大事 对于我来说就是赚钱。' f: A2 n1 G! H b6 o+ [, P! e0 c5 x
我不是个能说服人的人 我认为你把创业开公司看做是做大事 那你可以让很多有这方面幻想的高手来帮你做事/ f& v4 W3 o, f; C
增加创业的成功率
7 S5 {! h0 m/ i0 z但创业 赚钱 关键还是你创造的东西 你做出的产品的价值 你的上帝是买你产品的人 而不是你的团队 所以不管是否有能说服人的本事 你都应该把更多精力放到你的产品中去 而不是你怎么忽悠你的团队% P. p& J8 @: C; l3 [/ r
团队 利用好了就是宝藏 利用不好 就是累赘 （除非你不在乎是否对他们负责）
" @+ T7 b% x: F
8 {; L- s2 D. F$ H我感觉创业初期还是把事情弄的越简单越好 团队价值精神什么的 都放到做大后的管理时期搞 创业前期 当你什么都没有的时候 还是老老实实的想如何多弄业务多卖产品最重要 |
|
楼主:
早练
楼主
发表于 2010-5-24 18:19:05
