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楼主: 前景钱
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同事相处有点难

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41#
楼主 | 发表于 2018-11-15 08:06:31 | 只看该作者
ィ心兂鎅 发表于 2018-11-14 21:11
( b( `& a1 r6 Y; Z/ c' K楼主说的是你自己把,哈哈哈, 感觉跑路吧,在那个圈子是活不下去的,别人和你的想法都不一样

7 A; H: |6 Y- A不是,是我一个同事。但这个人是我和老板招进来的。5 h" L: F. _* T# j, m4 M/ ]) w& j
42#
楼主 | 发表于 2018-11-15 08:08:42 | 只看该作者
gy861208 发表于 2018-11-14 17:11
9 u1 y) y) c( j$ `3 x8 j人不是机器不是程序,哪来的绝对的对错。一个人可以对自己高标准高要求,要是拿自己的标准去要求别人,那就 ...

+ n9 f. D/ V% m" r9 V+ N谢谢兄弟分享( n8 N4 K" ]# W: V( j7 j5 Q) f
43#
楼主 | 发表于 2018-11-15 08:09:38 | 只看该作者
远祥 发表于 2018-11-14 18:52 : g- v3 H8 c1 m% Q9 r" ~! j
如果自己菱角太大,太过锋利,去哪儿都不好相处,男人何必为难男人,除非他是你的竞争对手!

2 g/ w5 L$ r; a是的,我也是觉得他有点菱角太大。
9 |/ L9 Y7 k4 z" e
44#
发表于 2018-11-15 08:56:48 | 只看该作者
任何时候都要记住,多做事,少说话,不要让你的脾气大过你的本事
45#
楼主 | 发表于 2018-11-15 09:42:42 | 只看该作者
jiangsuwanhua 发表于 2018-11-15 08:56 ( h% f8 a4 y" d' n1 r* I( i
任何时候都要记住,多做事,少说话,不要让你的脾气大过你的本事
1 a2 O' Y0 {2 }
人家也是新来的,这个话我也不好意思说啊,毕竟也是新同事。都是打工的,只是觉得他的人还可以,有点为他感到冤。
+ G' o* V/ B( O. |0 v2 w( Z
46#
发表于 2018-11-15 11:36:43 | 只看该作者
想要高薪 做出事情 还是要强势 的 工程师 ,特别是大项目公司 。 有些项目要推进 ,你去求着别人一次 ,,,就会有第二次 。。。。2 g3 }- I8 Z8 _ X& L) T( Y5 n& d
这样就不要做事情了。。。, b* t/ Z) g. X8 n u' d: G/ }
工程师 有一点必须明确,你是创造价值的,有些来混日子的,有冲突时候就必须要强势,特别是刚入职的兄弟。。低薪入职另说。。。
{* N `+ y6 j一般高薪招来的人老板是想打破 原来结构体系。。。所以强势没有错。。。
47#
楼主 | 发表于 2018-11-15 11:43:33 | 只看该作者
DC24转AC220 发表于 2018-11-15 11:36 , g* r; o+ ^! K3 a- W+ d' n; f
想要高薪 做出事情 还是要强势 的 工程师 ,特别是大项目公司 。 有些项目要推进 ,你去求着别人一次 , ...
9 _8 B% X; Y, A; M3 n p
当时招他的时侯也是老板定下来的,这个同事说下面的人干活让人着急,说本来很简单的事他们都不愿意主动解决,搞的他很恼火。毕间这事没有捅到老板那里,不过说实话,听车间的员工说他来了以后给我们公司做的东西还是可以的,比以前的强了好多。我给他以后说少说话,多做事。& [- m+ w. ~, T4 F. X; \# z
48#
发表于 2018-11-15 13:47:40 | 只看该作者
你就是那个工程师?
49#
发表于 2018-11-15 14:22:09 | 只看该作者
看来楼主就是这位工程师吧首先,是你们公司的问题,工程师和组长在发生矛盾的时候谁有决定权,其次,如果是同级的,各自责任范围有没有明确,到自己分工应该听谁的,很多公司效率慢就是这个问题,搞不清楚该听谁的,上面很多人发言也是从新人角度应该如何如何,都什么时代了还按资排辈,很多国内外大公司的管理层一年做不出成绩就得滚蛋,还给你时间先做人再做事?
50#
发表于 2018-11-15 14:26:04 | 只看该作者
xsh9051 发表于 2018-11-14 15:26 9 O1 [" O' K: ^$ S, Q
前面各位的看法不敢苟同,都是些什么人啊, 一定要少数服从多数,不看对错只看站位,看情商,看人情么?老 ...

1 P. k7 c c4 Q" l2 g& z实际上很多人观念就有问题,这个时代实在速度太快了,很多大公司管理层上马一年没有成果就要卷铺盖走人,哪有时间去谈什么做人和情商。。。只有某些低端混日子的行业再谈这种东西,以后活下来的公司对于员工就两个问题,能不能?怎么能?其他都是扯犊子# x' j8 S- q' ]0 B& c
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