假如你是公司设备主管，你会怎么开展本公司的设备管理工作？

遨游天下之1985

设备主管真的不好当，我现在在公司里从车间的安装（包括地基处理）开始，一直负责着工厂一个车间的设备，安装，调试，试车，验收，投产。现在有负责这整个车间的维修，保全，备品备件，与生产部门，技术部门协调等等。曾经有一段时间特别烦电话，因为在设备使用初期问题很多，晚上有时两三点钟给打电话去解决问题。有一段时间我想放弃，但后来又挺了过来，慢慢的我学会了如何去管理设备，为了晚上能睡好觉，点检我自己来作了，积累一段时间以后，出了不少方案，保全预见性保全等。现在有接管了二工厂的安装调试了。还得学习啊。呵呵。

能源员

还要切记一点国企和私企是有很大区别的！国企用人讲究好用；私企用人讲究顶用！
版主这句话很经典
要想做一个好的设备主管，一i定要融入你的管理环境
主要是你的上级领导！

宋家大少

我觉得最主要的是提高设备的生产效率，其次才是设备真正的保养维护，生产效率是检验设备管理的基本方法

太仓

我们是一个工程公司，所有的设备都是流动的，今天在云南，过一个月有可能到广西了。还有使用人员的不确定性，今天你用，明天他用。所以经常造成设备维护不及时，现场维修情况经常发生，导致客户投诉和工期延迟。原因有很多设备无专人管理、无管理制度、无经济杠杆等，希望明年能改善！

sunjihappy

我刚进这部门，感觉我师傅很累的职业啊，从地基的设计，安装 检验，到最后应该说是才刚开始维修保养。向现在的地轨安装等等都是我们处理的

梦路

我认为就像人的医生一样，通过望问切就能知道人的问题，再加以修整，就可以让人再继续高效工作。而且人的每一个部件都能心中有数，这样就做的很好了。

langzi2b

要管理好设备：第一步要做就是先熟悉自己管辖范围内的设备的各方面的情况，包括结构特征，使用年限，目前的设备状态，现有制度以及制度的执行情况。第二步， 根据工艺生产要求改造设备适合生产的要求，以及设备本身存在问题的解决。第三，要做设备故障的统计，以及出现故障的处理方法。第四，做好备品备件，协调供应部门。第五，制定一套比较完整的日常保养，设备巡检制度。当然做事先要学会做人，这才是最根本的，做人又以沟通为本

CNC1136

一个不是简单的工作，我这要管的设备维护和维修、保养，这是基本的日常工作。还有基础工作；工装模具的设计和制作；新产品试制；清洁生产和技改。

332792285

1、加强设备管理与维修，优质服务生产
2、建立严格的规章管理制度
! E0 F# a' H9 x4 x' o, l7 u; x: y$ F5 H3、设备管理信息化
* [, |- S2 I/ u( O9 L- r# I4、建立合理的人事制度
5、优化设备使用效率

tonyzhu2002

设备主管的年薪是多少？