预防性维修---讨论

金色的黎明

维修可以分为两种,一种为抢修,又叫救火,另一种叫作预防性维修!
, T1 r$ U5 G9 T; u传统的维修为抢修,即故障发生后维修人员进行维修,,具有滞后性,对生产会产生较大影响,比如关键部件,机床,工序的问题可能会影响整条生产线,甚至是产品质量!
) v- e8 {% C/ l而且抢修没有计划性,目的性,往往会出现或是一大堆人等活儿,或是忙得人仰马翻!
预防性维修,计划修,实在事情发生之前把它解决掉,用较少的时间来换取更多的生产时间! 就像诸葛亮的小六人子,马前客!
5 m5 {* ?6 P! C* Q) y) Q9 [4 A预防性维修是全员参与的,包括生产,ODR,维修,质量! 还需要财务,采购的有效支持,API软件的管理!
抢修就是我们常见的维修了,虽然也做备件,保养,但目的性,计划性不强
西方国家预防性维修占维修团队的80%以上
5 {. Z b4 j; B) Z但现在在国内来说,预防性维修还不多见!
刚刚涉足,本人的浅薄看法,有待深入!

耐火砖

谢谢积极参与！
目前大多数企业，只要是领导重视不糊涂的（钱是自己或本企业的）、有点规模的也都实行了预防性维修，这是企业利益所趋动的，这只是个度的问题，即不能只搞突击抢修也不能搞过度维修。等设备坏了再搞突击抢修直接影响生产给企业利益带来损失；过度维修、备件积压也会给企业造成损失。
一句话要实行科学的经济管理与维修才是唯一正确的。 欢迎大家继续讨论！

眉开眼笑

LZ讲的不错，预防维修是趋势呀，相对而言技术性的投资要比事后维修高吧
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很多国企领导目光短浅

金色的黎明

请大侠明示,那个度应该怎么掌握呢,估计这个学问就大了吧?

金色的黎明

现在说得很浅,呵呵,就是知道做什么,怎么做,什么时候做,为什么要作,需要什么工具,需要什么东西,消费是多少?
# M" P5 x# U9 }; y. h) j5 u1 w但现在只限于口头,实际还得具体问题具体分析!

金色的黎明

先从设备说起，设备具备哪些特征算是好的设备？
0 |. B* h2 Q$ N. y' F& H4 Z其大家畅所欲言，把自己认为是好的设备应具有的都特征说出来！

耐火砖

设备具备哪些特征算是好的设备？
1、首先是要能达到该设备的技术性能、满足其生产工艺需求；
2、设备的先进性、节能性、完整性、安全性、美观性、环保性；
* G+ k: H! G4 v: _0 y& t% S" d3、方便操作、维护、检修；
4、供方服务及时、备件齐全充足；
以上4条足也！
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[本帖最后由 耐火砖 于 2008-7-24 13:00 编辑]

金色的黎明

呵呵，耐火砖大侠说得很在理
( U/ j' N7 g$ ]" s2 s我认为好的设备应给具有的特征
1。加工能力。重要，要不就相当于买了一堆废体，放哪都占地方
2。稳定性。平均无故障时间越长越好，最好是零故障，呵呵，要不生产维修都得抓狂！
2 n8 K7 I, ], e! h! Z/ m3。易操作，调整。 傻瓜式的操作，调整，人人都会，否则换品种调整，就会耗费很长时间，教会新员工错作废时间，更不用提调整！

向前冲

预防性维修实际上就是通常所说的一保、二保、三保及大修。

cbd167

预防性维修应该称为预防性维护，就是制定科学的计划对设备的一种维护保养