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楼主: 孔劲
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机加车间的质量管理和运作模式---讨论

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41#
发表于 2009-3-8 03:59:19 | 只看该作者
和我们比较像啊,小批量产品杂交货期短等等,质量控制主要着重点放在工人身上,然后加上巡检及品管部的及时反馈基本上可以搞定,车间这里就尽可能的缩短产品的流通周期尽早入库送检。
42#
发表于 2009-3-8 04:04:05 | 只看该作者
质量控制首先是提高工人的质量意识,他们才是加工质量问题的源头,当然出了质量问题的工人除了要自已废时废力返修以外,还有不小的经济损失,所以这点与自身利益有关,就积极多啦,这里是计件的。可以说时间就是金钱。
43#
发表于 2009-3-8 08:43:39 | 只看该作者
大家的主意都很不错 学到了很多
44#
发表于 2009-3-22 13:18:16 | 只看该作者
我个人体会,你们的生产条件,最重要的是“首件确认”及操作工自检!这个自检包括调机工的自检!巡检和入库前检验不是没有作用,巡检能半个钟一次就不错了,入库检验哪是死后验尸了!
45#
发表于 2009-3-24 22:07:50 | 只看该作者
学习中,努力学习
46#
发表于 2011-8-29 16:48:10 | 只看该作者
看了三年前的这么一个老帖,受益很多啊
47#
发表于 2011-8-31 00:40:42 | 只看该作者
重要的是工人的质量意识及检验员的职业素质!
48#
发表于 2011-8-31 09:44:59 | 只看该作者
大家的讨论很受用,很受启发
49#
发表于 2011-8-31 22:16:16 | 只看该作者
质量难受控制..薪酬不高员工难控制
50#
发表于 2011-9-4 11:14:46 | 只看该作者
我个人拙见:首先工人意识很重要,下道工序检验下道工序是必需的,可以在公司搞一些技术比武,评一些优秀员工,带领其他员工,慢慢提高他们的技能水平,检验员要熟知工人的技术水平,根据工人的水平做一些检验,做一些考核制度
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