写给 已经工作，但是 尚感迷茫 的 同行们

天水蓝

我来写这个东西，有卖弄之嫌。不过看着不说，又觉得不痛快。
8 W0 N; T3 L- c另外，如果你确认机械行业根本就不适合你，也就不用看下去了。

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我自己不是老板，能卖弄一下的，仅仅是如何成为工作岗位的骨干----其实我也不知道怎么描述这种状态，我只是觉得，成了骨干，才能算被认可了，才会有后面的发展。

很多新手，感到前途迷茫的时候，首先就是抱怨自己在上学的时候没有学到东西，或者书本上的东西不实用，等等。很遗憾，这个只能怨你自己。什么是知识？就是前人经验的积累总结提炼。你在学校里系统的听老师讲授这些经验的时候，我却在车间里，一边干活，一边东一榔头西一棒子的听师傅口传心授，到底是谁的更具系统性，效果更好？当然，很多人在说，学校里，感性认识方面，不如实践效果好。实践会自己送上门来么？？我们在北京参加展览会，国际性的，6个馆全部占满，相关领域的国际顶尖厂家都来了。我跟身边实习的大四学生说，明天告诉你们同学，一起来长长见识。第二天一个人也没来，其实他们也没什么正经事做。这又能怪谁呢？
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同年进公司的，一个翻译，文科毕业，一个自动化毕业。两年后，翻译对于我们产品的技术性能了如指掌，晋升为销售经理了。自动化却每天还在嚼着口香糖，蜷在舒服的椅子里抄图纸，连我们产品的系列都背不全。难道怪自己没有遇到好师傅么？
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我曾经招聘一个生产主管。为了不埋没人才，基本条件定的不高。我印象很深的一个小伙子，大学毕业，工作经验3年，换过四个地方，坚持要过来面试一下（这种岗位，5年工龄，跳槽超过2次基本不考虑）。

我：你为什么离开最后一个公司？（那家公司是做标准件的）
他：感觉太简单，没得学，也没有发展。
我：你在那里干什么？
) S( Y; g, B$ c. M; C2 x 他：工艺。
$ Q. l- t1 Y. [+ c/ b 我：为什么想干生产管理？
8 @( [6 q1 k, s) c8 s! `3 }; k 他：我觉得这个更适合我。
/ a% s }! w3 U' {5 h! m+ K# ~; a 我：我们公司小，生产管理的工作比较琐碎庞杂，你感觉你的性格适合么？
$ v( H2 C% u; y$ n6 ]5 G 他：没问题的。我在现在的公司做了 6 个月，我觉得我已经都掌握了。
% V" g5 q! b/ m- ]( m 我：那你说说，你们车间班产量是多少？
他：？？
# A4 R4 A* q! u0 l( S, o: I 我：或者，你做工艺的那个产品，每台机器的产能？（他们做小螺钉的）
他：？？？
我：你不是说，你对你们公司的产品已经掌握了么？
' a# C6 R1 W3 B* l0 [ 他：我只是做工艺，别的我就不知道了
我：你不到车间里看看么？
他：看啊，但是我也没算过产量啊。
) }" u/ [( |1 a$ x% Z3 E! y 我：你不观察一下合格率什么的么？
他：这，，，，一般都是品保部的人，不用我管的。（靠，我当然知道不用你管）
. }/ C) l4 f' t2 F5 L) Q0 P- S 我：你吧，还年轻，应该 .............
" H- n& r7 i- \: q 他：谢谢您，那我走了。

( k9 F2 g" ?$ H. w% a) f! u我的意思是说，如果你满足于抄写一份工艺，盖章发下去后，上上网，聊聊天，上述的细节不知道也就算了。同时也就不要怨天尤人，诅咒这个万恶的社会不能给你一个施展才华的机会。如果你对自己的现状不满意，志可凌云，又不是天才，请从身边的细节做起。
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( y: Q R+ `0 L% S0 {# r. {对于你的本职工作，如果上司问到你，你能做到够脱口而出，信手拈来，你的位置就基本占稳了。如果还有足够的细心和热情，掌握上下工序的细节，左右同事的工作状况（不包括隐私），你就有机会坐在中干例会上向GM提交计划，汇报工作了。再向上，就不用我说了。
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: k4 v: _+ D6 i3 b; H- ~5 t9 Q可惜的是，大多数人，对于这些琐碎无动于衷，使得自己的梦想最终变成幻想。现实是：无论你做什么岗位，琐事才是工作的常态。即便颇具挑战性的项目，吸引人的，往往也仅仅是结果，而不是过程。
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据说，大学的教育，目的之一就是培养学生的自学能力。糟糕的是，很多人，在这一点上，出那个门和进那个门之前没有太大区别。

做机械的，遇到问题（其实多数情况下根本不是问题，仅仅是一些知识点。机械行业，早就被归于夕阳产业了。一般人很少能够接触到高精尖的东西。你日常处理的绝大多数业务，可能20年前就已经是很成熟的技术，且被编写在手册里），应该做什么？
我自己的顺序是：1，翻查机械设计手册；2，上网搜；3，去书店查；4，去图书馆查。
1 b4 B5 s3 m6 y0 _8 y4 F% ]9 y我们也有总工程师，而且他还是我师傅，但是我一般只向他请教处理问题的思路，而不是细节。为什么？相信大家都能悟出来。
具备自学能力，才真正具备处理事务的能力。
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当然，有个好师傅，提高效率，少走弯路，自不必说。
问题是：
有能力的人，本身就是少数；
+ ?6 b$ E/ s* P, u7 P# G) |' h有能力又被你遇到，他还愿意传授，这概率就不高了；
有能力又被你遇到，他愿意传授，你俩又很投脾气，这种事只能用缘分来解释了。（投脾气，合得来，这点很重要）
; U/ a7 R! ` P* ?2 D5 n. _上面的条件都具备，还要有个公司给你们提供环境。而且这个公司给你（们）的工资不低，让你安心留下来半工半读。
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换句话说，就是你，一定要进入一家效益不错的民企或外企（工资有保证），而且这个企业还要具有国企那样的传统人际氛围；你的师傅还要先于你来到这家公司，同时这个人还要有博大的胸怀，优良的个人品质和乐于助人的精神，工作又不能太忙.........
我自己都觉得像天方夜谭了。


你不信么？
. i: U+ d0 }. o* U/ X告诉你，我公司的总工，一牛人，高中毕业后挖了两年排水沟，而后赶上恢复高考第一批考上国内排名前十的大学，的这样一个老工程师。技术部那几十号人，能让他有耐心传教十分钟以上的，只有两三个人。当然，这两人也是响当当的骨干。
; e) ?& }# J2 y+ p! ^# E: ?1 y所-----以，最好不要把这种可遇而不可求的事，当作自己后半生成败的赌注。
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（待续）

天水蓝

续上
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看过大把的新面孔来到这里问问题，好像他们根本就不知道《xx手册》到底是神马东西。如果真是这样，请耐心花费几个小时的时间：机械设计的，仔细看一看成大先主编的那套绿书的目录！或者花费两三天时间，简单的翻翻这套书的内容；搞钣金的，翻翻王孝培主编的《冲压手册》；搞工艺的，翻翻杨叔子的《机械加工工艺手册》，等等。如果你工作在小民企，老板不舍得买这些资料书（遇到这样的老板，趁早换地儿吧），请带着干粮到书店。

有问题优先请教手册，至少有如下几个优点：
1，手册上的答案，基本是精确的，虽然有的时候有些落后。而不是我们经常从师傅那里得到的类似：“大概，一般”之类的，中国人常用的说话方式。
2，查手册，很难一次翻到所需的页码。随翻随看的好处，就是你又知道了手册里其他的内容在什么地方，甚至发现了你之前一直在找的答案，甚至发现了暂时与工作无关但是你很感 兴趣的问题。
7 Q" m4 F6 ~, d- J# v) S% f6 J3，如上之后，再遇到其他问题，你很可能会发现，这个新问题，好像在手册的什么角落里见过。
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, m t4 s- J6 [* z2 N) ~) t手册上查不到的，比如，超出了自己行业范围，上网搜，是最便捷的办法。如今专业必威APP精装版下载很多，有大把酷好卖弄浅薄（如我本人）者暗中指手划脚。当然，经常光顾用得着的必威APP精装版下载，混个脸熟，也是必须的。这样才好厚着脸皮求助。
新的、系统而可靠的东西，很多还是被印成书来赚钱了。所以，去书店查资料，也是重要手段。遗憾很多书店，放眼望去，满是成功指南、发财秘诀之类的垃圾，而见不到真正科技书刊。

9 O2 M0 | c. {" H+ L自立更生的终极的解决之道，就是去图书馆。优点自不必说。缺点也显而易见：效率极低。你会发现，你要拜读的那本书，十之八九是馆藏善本，需要一系列手续，方能到手，且只阅不借。无他，带着本子去抄吧。（这点，深圳图书馆比较好，服务人员态度和蔼）
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( F, J! m: }. W6 |; |0 w# y( W到此，如过还是没有解决问题，请发帖到必威APP精装版下载，向网友求助。我保证，必威APP精装版下载内，定能引出一班难见首尾的深水老怪。没准你的问题还能入选必威APP精装版下载年会的议题，成就一群有志创业之士。
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# ?; L3 C, G' W2 ~/ r( I有了指导思想，剩下的就是方法了。
学习方法，因人而异。不过基本思路还相通的，不必多言。如果还是觉得无从下手，出个小主意：
比如，把别人的问题当作自己的问题，穷究一下：必威APP精装版下载里有人问，车床主轴如何调整，同时必威APP精装版下载里还有《机械修理手册》之类的技术资料。能不能麻烦您连夜查询一下，给个标准答案？如果你认为，自己的专业是钣金，跟这个不搭界，那我也说不出什么。问题是，请记住，你不是工作了十年以上的资深钣金工程师，而是日夜梦想着有一天买车买房娶老婆的机械小生。
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" i. T* H" t5 q7 F3 V. u对周边的事情有兴趣、有热情、有好奇心，是能够达到上述要求的前提。前两天北京聚会的时候，害怕伏枥老师说过，网上的一个“恒压”问题，讨论起来自己不熟悉，每天早晨查工具书然后回帖论战。害怕伏枥老师说，也只是对这个问题感兴趣，并不是与自己工作相关，事后了解了好多液压方面的知识。
同样，现在必威APP精装版下载里还在讨论PV值的验算问题。虽然那个问题本身是针对机械密封的，你可千万别认为，除了水泵，别的地方就用不上了。比如说，机械结构里非常常用的滑动轴承。

: W" R7 A+ ~0 ^6 g0 H( k, E* w上面的演练过后，重要的，并不是你知道如何调整车床主轴，或者怎样计算石墨轴承的PV值，而是掌握了如何解决问题的一般规律。

上面说了《手册》们的重要性。当然，重要的还不只这些官版《手册》们。质监总局的人自己都承认，中国的标准，落后欧美很多，也就达到人家一半的水平。勤跑展会,就会发现，还有那么多新鲜的东西。这些被“拿来”或“送来”的新工艺新产品，一时是收录不到我们老掉牙的手册里去的。更重要的是，很多公司（更多的是国外公司）的产品手册里，提供的使用方面、指导性设计数据非常详细。有了“米”，剩下的就是看自己是巧是拙了。

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机械行业的实践经验，包括技术的和管理的，得到的方式，与其他行业似乎有区别，特别是工作环境方面的。
我也想整天呆在办公室里，吹吹空调，喝着加非，用21寸的液晶显示器假装画画图----其实不是我自己画，我只要看看图纸是否干净，签第三排的字就好了。但是，想达到这个境界，一般要经过20年左右的机油熏陶，噪音洗礼，或是其他的，总之是不利于人类生存的恶劣条件。
我们电气总工，享受政府津贴的，仍然经常陪着我们在现场，一站，就是两三个小时。儿女看他太累，最终劝说他退休后马上去了那个流放囚犯建立起来的漂亮大岛国。

其实，在车间，也是有方法的。看，永远代替不了动手操作，你永远发现不了，自己设计的倒霉结构，会浪费工人多少时间。当然，如果你还能讲一两个暧昧的笑话，与工人打成一片，你会发现，他们中，相当一部分人，除了当年不爱读书，比你少背了几本手册以外，与你是一样有才的。
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0 i& S- ]; N/ u+ Q' L1 _简单的东西，玩儿熟了，就是技术。卖油翁的故事小学就应该学过，卖油老头儿说过什么？
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( j1 |. ^2 [ A5 _4 K“无他，惟手熟尔”。
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本坛内有帖子说明什么是熟练使用CAD软件的标准。我本人也偷偷摸摸的按照标准验证了一下。实话说，我个人的熟练程度也就是达到要求的80%左右。即便如此，我仍然敢大言不惭地说，在我坐过的办公室里，我是画图最快、键盘命令使用最熟练的。甚至有人见到我在AUTO-cad中使用%%P输入正负号都惊诧不已，因为他说这个没学过，只会鼠标点开对话框选择修改！此等工程师，与手工画图不会用三角尺无异。

你认为不重要么？？我给你举几个例子：
钳工的基本技术有几项？锉、锯、錾、钻。现在还有较大实用价值的只剩下钻了，其他的，慢慢地都被机器替代了。磨钻头，就成了重要技术之一。不要小看钻头，要想随手磨出一根定心好，两边排屑的钻头，你要每天钻啊钻、磨啊磨。半年左右，基本就信手拈来了。这，就是你梦寐以求的、所谓“师傅”们具备的技术之一。而且我坚信，是不能以快餐的方式传授给别人的。

! Q+ i" P5 {9 C对于工程师，熟练使用软件（2D，3D，办公，等），熟练使用手册，与工人熟练使用钻头车刀没有区别。停留在“我知道每个命令的用法”的阶段，基本可以认定是外行。就如同，你也知道盐，是咸的；醋，是酸的；糖，是甜的。然后你就认为，自己可以应聘做厨师了么？？
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1 U+ Y$ c! \. f; F) E0 g不夸张地说，能够真正熟练地使用自己应该掌握的工具，就会大大拓展工作空间，甚至打开另外一扇通往成功的大门。

: s; s- [! ~- q$ m- L重申一遍，上述这些，仅仅
2 O' [/ k9 P( ]: _+ S可能
2 [& C3 ^& {5 S6 k2 U: z- {& }让你尽快提高业务能力，成为
工作中的骨干。至于更高的发展，涉及个人特质、发展环境、运气之类，怕不是别人经验可以借鉴的着的。
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! p8 U$ _6 f& P7 I6 U5 A以上个人意见。
8 D( C: a* |2 b9 e; Y欢迎跟风拍马，不欢迎抬杠排砖。
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[本帖最后由 天水蓝 于 2008-7-21 17:31 编辑]

风追云

所见略同（我非英雄），挥砖拍马（方够分量）。

深南大道

受益匪浅，继续努力。

老鹰

高手论道。楼主见解尖锐且实在，看了受益。下期mec杂志一定要登。

巍峨的山峰

非常实际和朴素的经验，对我很有借鉴意义，谢谢楼主！

willian

受教了，谢谢指点

rings

这样的文章估计就只有跟风拍马的份了，很实在的东西，又深谙颇多道理，感谢受教~

周乾

一个小小的焊接零件，我整整修改了一上午。很简单的用3/4圆管连接两个装配平面的一个连接架。
然后再看楼主的文章，感觉真的很实在！
每次想把图出得“完美”的时候，就要修改数次，甚至数十次；而且不知道怎么养成的毛病，图纸不打印出来，我就发现不了错误和遗漏。当真繁琐！

一初

“现实是：无论你做什么岗位，琐事才是工作的常态。”
% ~! U3 C, N( J1 u" V& I楼主可否就此在发表一下高论。
“具备自学能力，才真正具备处理事务的能力。”
4 B" E% v) i; i受教了！