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rings于 2008-7-10 15:22 发表
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# ^* t4 x% }- x) m) d小弟刚毕业,对于这样的问题看得比较简单,抢人才和抢市场一样,自己不重视的话自然有别人代劳,既然被挖的公司没能力留人,那自然就应当给人才一个更好的发展去处,至于什么资料的话只能从工作理念和工作经验的角 ...
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% h1 I$ F2 x2 G# D- k6 Q这个里面有个界线。 ; n+ f4 S2 F1 {6 x6 } , }) |. o( F' d% U* z比如,我跳槽了,手中有原来东家的产品,新的东家给的钱多,就把原来东家的产品带过来???,这样做,对于一个业务员来说,再正常不过了。但是你如果是一个中高层管理人员,就比较麻烦了。我敢打赌,几年之后,或者跳几次之后,你在这个圈子里就不太好混了。 3 b5 l, ~2 T- Q* ?8 I ) `/ h) b; P% q7 H) N; N& B5 {但是,我不把原来的产品带过来,我还有现成的人脉关系在,我还有现成的开发经验,管理经验,等等。做起事来,熟门熟路,效率和成功率都会高很多,总比老板找个外行有明显优势吧。这才是一个 人 的价值所在。你新的东家,也才放心把公司的项目交给你处理。 . o" }5 y, _, c P& P- ~, H6 K, Z$ V( W/ E" J. x3 w 或许我说的太理想化了。至少我的经验和经历就是这样的 |