日本能，我们为何不能？

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有个问题可能被忽视了
/ n6 U5 v1 R0 ^+ S# [+ O, H9 ?' l戴明是学数学的，学统计的。而质量控制更多的是应用数学（统计），如果没有数学的工具，质量控制就凭着“5S”、循环改进等去忽悠，难道就能有实际效果吗？
类似的，丰田生产方式也相当的火，可有几家企业真正学会了？有个美国人是这样分析的：现代生产管理方式主要就是MRP和丰田生产两种，MRP是被几乎所有的离散制造企业接受并一直运用，其中就包括丰田，丰田做物料需求计划就是不折不扣的MRP。而丰田生产好像就没人学会过。之所以这样，原因是MRP是有严格的数学作为基础，而丰田说的都是玄而又玄的东西。这个只美国人认为：能用数学刻画，就有被人学会的基础。只是漫天忽悠，就没有打算让人了解。当然，丰田生产方式在日本都没人能学会，是因为丰田发展的历史原因。
其实，无论是机械工程还是工业工程，甚至其他领域，只有以数学为基础才能被人学习，接受

一展刀锋

远祥 发表于 2018-11-6 07:39
5 }. A% A6 Q% \" C( B4 [日本正在慢慢落寞，我们中国正在雄起！

哪里落寞了？
又哪里雄起了，好歹有个例子
2 R% Z; G5 l+ t5 x$ V% z% F. g" S# f* {- m

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这么长，我竟然都看完了。。哈哈