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我为什么要把这两项放在一起，因为我认为在公司有什么想法，首先得有公司领导，甚至更大的领导大力支持0 N! L: D) o8 Z
关于公司，公司研发医疗器械，以软件 电子 电气主打，机械就是服务型了，是一种被领导的角色，这是机械人在此的悲哀
3 f+ J4 o# Q) @7 V! T关于我们部门，我们部门虽然处于总部，但是真正说的算的是在上海分公司，但是上海不称之为分公司，据说今后的趋势是总部把我们产品线的研发部解散，留一些去上海，具体情况不详，但是今后的命运不是太好。我们这个部门几乎都是受上海领导，机械也是这样的
/ t8 |* g2 H# r) h关于领导，我在读研二时来这家公司实习，然后今年7月正式入职的，之前本科有工作经验，是医疗器械领域的机加工艺，还是这家公司的供应商、
; h. y9 {6 H- Y8 |! Y: m* s上海领导，机械组长，年龄不大，给我感觉很温文儒雅，比较民主和开明。上海那边机械成员是14人能单独成立一个部门，学历高学校好，总部仅有6人，今年入职1个月左右，每周1,3,5上午与我交流，跟我说过很多注意事项，告诉我技术上找某某工，综合事务找他帮忙，每天电话沟通结束后，跟我讲有什么帮忙的跟他说，大到项目上的事情，小到休年假，帮我跟HR讲，可我我跟这领导没有亲戚关系呀！这些事都是他直接干预，传说他曾工作于西门子，但他从来不讲他是从哪工作的
; W6 q$ Y( q T* f! _# p关于企业文化，这家企业最开始创业时是一群理想主义者，人际交往都挺单纯，他们强调：开拓进取，真诚做事，踏实做人，团结友爱，回报社会，这是早期创业元老留下来的一种精神财富。我当初看上这家公司也是基于这一点 _" f9 c- g( f- z
但是，它逐渐丧失初心，我这个部门，一天没有正经事，人浮于事，加班不干活，混加班费，加班=拍领导马屁，给领导看的。而且效率极其低下不是国企，但是具有国企般的作风，各部门权责不分，出问题就互相推，甚至让机械干电气的活，开会时决定的方案，出问题了，不分青红皂白，就赖你，还反过来说你推卸责任呢
! P: ~! r& X3 j% q在这种环境下不善人际，及各种阴奸损坏的事不会干，具有理想情怀的我日渐消沉落寞，曾经满怀希望，想做大设计师的我已经变成：每天不出错，不被抓住话柄就万岁，而消耗脑细胞的，谨小慎微的沧桑“老年人”了，每天80%时间就是处理这些事，发各种邮件去留所谓的证据，没有精力去搞机械设计，更可悲的是机械设计变成了“机械加工工艺”了( D R9 ^7 K6 S K( I! s
在这种环境下，我确实犯过“错”。若不是那位远在上海领导的庇护下，我恐怕一天都呆不下，我确实和那领导没有血缘关系，咋这么庇护我呢？
0 e/ { }3 j" m% p- Q9 b: u. q 一些离职老员工告诉我，这家公司就是一艘巨型的航空母舰，但是已经四处漏水了，最终战胜我们的敌人，不是我们的对手，恰恰是自己！！！
! F0 w$ B! }$ F( g少数的可以依赖的也是即将退休的老员工劝我能不能读个博士？争取留在学校当老师，就算不去当老师，去科研单位，也是可以的
1 z8 Y; t/ e9 `4 t 因为他们感觉我是一个很少与人接触，但是能捣鼓捣出一些东西的的实干型的人，再者学校相对单纯。只是相对单纯，那也比在这强不少7 {% J% I3 i: v5 m- i
我不知道能不能以停薪留职形式读博？这位上海的领导能否开明到这一步？导师那边当然喜欢全日制，给他天天当劳工的“马仔”了 R% m; K) w5 s. B t4 S
但是公司管理上不知道怎么做的？我不用公司掏学费，就是保留职位，做些与公司差不多的项目。比如振动、噪声方面的。我也考虑过在职读博，但是几乎不可能，有没有人了解？
/ K) _1 Z! E. G) g 谢谢！4 h& q% t1 T* ~" T
补充下：我曾经大胆的提出利用某种算法，这种跨学科的方式去解决我们产品设计中的一个难题。上海领导当时主张开展研究的，但是没有进行下去，因为与之相关的同事不提供支持，他们摆老资格，因为一旦实现了，他们怕被淘汰..........." v7 P3 y. g% }3 Y1 {3 [
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发表于 2018-10-31 21:03:35
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伸手党/灌水/看不懂
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