到底为什么，生产企业不如销售企业？

h505508575

loveskycc 发表于 2018-10-27 09:10
* {: `0 @5 C' Q, b/ V这个问题应该让一个销售干得还不错，又深入了解生产的人回答比较好。我脸皮厚~~~
: s" h9 Z& c1 n* y# l
首先，不是生产不如 ...

我在想，到底应该继续做工厂吗？全体转型做销售。反正羊毛出在羊身上。就算厂家给的价格再高。销售也可以提高售价来维持利润。甚至销售商可以更换供应商，相反生产商高成本。费心费力。生产出来的东西不如销售来钱快。而且还要担心积压库存问题。回款问题。这个算是正常吗？

ncy502652960

有些现象真的让人摸不着头脑！

loveskycc

h505508575 发表于 2018-10-27 12:01
我在想，到底应该继续做工厂吗？全体转型做销售。反正羊毛出在羊身上。就算厂家给的价格再高。销售也可以 ...

7 [5 E( h% w5 R# b) t继续做，开个工厂很不容易的，尤其是要集合这么多人形成生产的节奏不是一两个月的，但是以我粗浅的认识要注意放权给生产团队自主，不然你又搞生产又搞销售，小规模可以的，做大一点就不行了，有自己的厂再做销售和没有自己的厂完全做销售还是不一样的，实际上空手套白狼的纯销售也并不可靠，不然我做贸易也不会介入生产环节了

专业酱油男

生产企业的材料费71.5W比销售企业的采购费用69.6W还贵，当然是贸易公司更赚钱了，傻子才自己生产
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lgliang_429

同样，你会问：为什么做技术的不如做管理的，做一线加工操作的不如做技术的 ，做老百姓的不如当官的。

Price1991

生产企业用低价抢生意，到最后整个行业价格跟品质都往下走，恶性循环，最后就靠抢单子挣钱，逼死自己干死同行。销售企业则是啥挣钱干啥，只干挣钱的

siralop

片面。
任何企业都需要有好的管理，无论生产还是销售。销售之所以利润值高，你列出的算法是一方面。另一方面，销售需要有强大的销售资源，需要控制销售成本，需要蓄势待发，需要实业支持。
而生产企业在有效的管理方面，可以向生产要效率，向技术要增值，在有效的渠道资源内挖掘自身价值。好的生产企业一样可以进入世界500强，了解一下日企和德企。

天外之王0001

烟雨迷蒙 发表于 2018-10-27 10:19
4 O4 S; g6 ~6 |6 F0 p( m( R, W( B! d& I种菜的挣钱干不过卖菜的，就这么简单。