领导除了技术更需要度量

远祥

我想问一下，为啥给新来的人来权限，都不给你开？领导可能觉得你对他有竞争力，你对他有威胁，说明你的能力还不错！

詹姆斯007

很多领导，因为技术不行才更没度量。

晓昀

这个项目做不下去，你也坚持不下去，这样的环境每走一步都是困难重重，也许遇到的不是一个领导防着你，基本能想到后面的进展。不妨跟老板说明问题，离开！找合适的平台发展。

默笑沧海

任何事情都是相互的，你先想一下自己有没有平时大大咧咧，做出让领导忌讳的事情？没有的话就两条选择：1.让时间慢慢消除隔阂。2.拍拍屁股走人

专业酱油男

对比之下，我们公司除了财务信息外，各种图纸信息及资料反正是随意查阅，老板也是口头上强调了下图纸文件是公司资产，是团队共同的心血结晶，大家不要吃里扒外就好了。像防贼一样缺少彼此信任感的公司不就是同床异梦，迟早要分道扬镳么。
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charlie909

杰克韦尔奇：当你成为一名领导之前，你的成功与你个人成长有关；
: X- ?# ^* K) x5 x当你成为一名领导之后，你的成功却与你的下属的成长有关。
当你成为一名领导，记得，培养优秀的员工，必须让员工自我管理，
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loveskycc

看来家家有本难念的经，必威APP精装版下载一直有人在嘲笑外行领导内行如何如何，现在又出了一个除了技术还要度量的，领导真的什么都会，要下属干什么？只是跑腿和下力气？领导懂业务和懂技术是两码事，领导干嘛要懂技术呢？懂业务会调度和整合就行了~~~你要求领导懂技术，除非领导的技术特别高超，否则偷你的技术和防范你几乎是一种必然

leijiang123

如果说有一个一点技术都不懂的领导是个让人头疼的事的话
那么有一个懂一点技术  却自认为懂很多的领导  简直就是折磨

浅水清清

从一个坑跳入另一个坑！

未来第一站

是该跟老板好好谈谈了，很多事其实质是沟通不畅和信息不对等造成的，不要单线推测，要谈要求同存异。