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许多人宁愿做“低效勤奋者”4 |+ o" \3 M4 k; Z) g8 w
也不愿意深度思考
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张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。 一段时间后，张三升职加薪，李四却没有，于是李四找老板理论。
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! r* W6 l4 P- {- F4 n, O老板对他说：“李四，你现在帮我到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”5 n+ M. M' k) @% ]7 P' S9 t7 P$ m5 `
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不一会儿，李四从集市回来，向老板汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” 老板问：“有多少？”李四不知道，于是赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板：“一共40 袋土豆。” 老板又问他：“价格呢？”李四说：“您没有叫我打听价格啊。”
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0 h3 V- @" l8 [, J, u9 N9 P于是老板让李四先坐下休息，并把张三叫来，吩咐他说去做同一件事。 张三回来，向老板汇报：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能赚钱。”: \% p$ M1 C9 k' Z
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此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？”9 B# E0 V4 |9 ?! f
" m( \8 q4 `, ^$ P/ [2 Q# K0 v: x从执行力角度看李四是没有问题的，但再深入地分析，他的思维方式存在问题，他有两个方面不如张三：
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) F! i. a: H- Q5 A4 @一是不愿多动脑筋深入思考，二是釆取低级思考方式，很多方面想不到。& X0 l+ A) E/ E
4 ~$ T' F7 d. P( m& F! ^观察我们身边不少看似勤奋的人，却混得不行，为什么？6 a4 ` F: N9 d1 p; w8 h4 u- g
; B5 |$ \8 n/ e; R5 x2 g. Q因为他们是“低效勤奋者”。
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: o" Y6 n/ I) `8 D“低效勤奋者”有两个特征：不愿深入思考，釆取低级思考。这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢。# F6 {* y0 |7 ]. o! T
4 ^- T9 r& R0 N" f+ i普通员工与卓越员工之间的差别也在于深度思考。
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小老板与大老板之间的差别更在于深度思考。
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: S# y* K* _/ { p从“被动学习”向“主动学习”升级
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! ], X% c2 d; J% v深度思考，首先是从“被动学习”向“主动学习”升级。3 P( k' C# n2 X
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大多数人从学校开始，就习惯了被学校和老师的教学计划牵着鼻子走；到了工作单位后，被上级的指令与监督驱使着行动。这就是所谓的被动学习与被动思考。本文开头故事中的李四就是这么一个人。
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; _! x/ P3 W5 Q' l2 V, i% Y釆取这种被动的学习与工作方式的人，亦步亦趋，跟着别人的思维走，既没有偷着懒，一样的累得像狗；又做什么都做不好，做不到位，内心充满压力感。
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9 z F' u+ I+ C# m4 h我年轻时刚参加工作，就很纳闷：为什么我的上司文化程度不如我，但他批评我时，总能看到我看不到的问题，想出我想不到的办法。
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有同事解释说，因为领导比我经验丰富。我就不服这个邪，于是，我决定变被动为主动：
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6 a- s" R8 n! F: V: h U1 b首先，我强迫自己重视并安心本职工作。; u$ v# ?; }7 h% g: ]3 R3 [
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其次，在了解工作职责和部门目标的基础上制定自己的较高目标、专业能力体系化学习计划与工作计划。
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+ q! S% b6 w% q/ E* a然后，自己找问题，并带着问题在部门內外、行业內外进行广泛的学习与专注思考。这个时候，关键是能够投入业余时间用在学习与工作上。
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B# n; X# m1 e. ~* ]/ B这样一来，经过一段时间，我很快找到了感觉，看问题、想办法、做事情，都能踩到点子上了。
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2 l% g4 Z. B8 h0 i在我负责的工作范围内，我所掌握的信息、知识与我的见解，都能走在领导的前面。这样不但使绩效明显提升，博得上司的赏识，而且自己也感到对工作有了发自内心的兴趣，还心情舒畅，不像过去一样有压力了。 |
发表于 2018-10-22 10:47:12
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