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师傅会因为教会徒弟而没饭吃吗?会!1 v! [& ?5 X2 t& l
7 X- k4 n; q: A看必威APP精装版下载中前几年的帖子,有人用那种国家级专家类比,说人家教人的时候是事无巨细,讲解透彻。但他敢和能力和他势均力敌的任务这么教吗?不敢!) {: t1 J4 x: }3 e5 T7 ^& w# o0 S
师傅能不能教徒弟,会不会全心全力教一个徒弟,真的要看两个人间的技术差距,技术差距越大,教得就越仔细,越用心,技术差距越小,就越不可能教。
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! L1 f# k+ @' T" m, _6 U7 M为啥?
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6 }. }+ R; w3 j( ?2 a/ ~从另外一个角度考虑,老板!若你是老板,你的岗位需求只要一个6000就能胜任的员工,你会花8000去请一个值8000的员工吗?可能6500你都不会愿意。) r7 n1 K/ q8 s% I+ T8 j* E# }
在一个企业中,往往对技术岗位都有一个限定,比如说花6000就能很轻松的招来一个能够胜任的员工。就算招来的是一个8000的人,只要在这个岗位上也只能提供6000的价值。
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有了这么一个限定,如果你在这个公司里干得很开心,每个月拿着六千的工资。你的能力也早就超过这个岗位了达到8000了,你不想换工作。这个时候老板要你带徒弟你会怎么带?8 e5 }( w4 {' ]
9 e5 a+ c R' a& C给你一个月薪2000的徒弟,你也许会教4000的东西,好好的教,为什么?因为教会四千的东西,他能帮你分担一些简单但繁琐的工作。还不会对你的地位产生消弱作用。' v1 @' }/ G' C# q! y8 ~7 ^
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但如果给你一个4000的徒弟,你会教他6000的东西吗?虽然你有八千的能力,教会了他达到6000的能力,虽然他还是不及你,但在这个公司,在老板眼里,这个徒弟和你就没有任何区别了。也许以前因为非你不可,所以老板会给你一些特权待遇,但是现在,对不起,不是非你不可了,特权也给你取消了。
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再说了,我自己多年摸爬滚打摸索出来的经验为什么要教给你?就因为我是带你的师傅?等你翅膀硬了,回头再叫我X工?
g( i* l% P+ d* `/ K一日为师,终身为父的氛围已经没有了,教会的徒弟,哪天和你分同一个碗里的饭吃了,别人还来一句,要怪就怪自己没努力,被徒弟超越了,活该!你乐意?: _ X O% l8 a
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