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) j, `2 A1 |% t6 v& B) N' J我允许他做具体的车间事儿，是因为没有像样的人教过他。5 V, j! D' B, O; _
2 M$ {$ D( ~0 j! T2 w5 S7 d. s他也有过师傅，他自己搞机加工和设备开发也已经有七八年的功夫了。
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5 T4 E% E' ^ U只是，那个师傅，真不是那什么。。。; p& _3 l# Q! J
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我进来先把他踢走了。在合作团队里，不该干的，他挑着来，挨个儿来。
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我不放弃愿意进步的人。三十多岁的人，让他半年就改掉那么多年下来的毛病，本身就不现实。# j, ~. s8 o2 H. a- V5 O: y
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只要隔一阵子看着他进步了，我也很高兴，他也确实会有更好的将来。+ c( A+ V3 U( p+ ]
5 r8 U, h& P4 Z: c7 u3 T8 Q5 _, [7 T8 X思路改变，需要很漫长的时间。9 a3 @3 e; m& J
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我回上海后，他必须是让员工愿意跟随的老板，不然我白呆了。# {0 Q; F8 R0 x& {: w, l
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哪些事儿必须做，哪些事儿必须不做；哪些话必须说，哪些话必须避开，我在一个挨一个来。 }' a! q9 k/ {6 |0 s+ s$ u* o
) z) r" x% f9 y) m5 c人品好，技术底子也有，也愿意进步和接受，那就够了。7 r% U D* I5 q( {* d: y. v
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楼主: Cavalier_Ricky
发表于 2018-9-29 13:43:25
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