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我允许他做具体的车间事儿，是因为没有像样的人教过他。
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- y3 d+ ~* b- d, [5 l; {; w他也有过师傅，他自己搞机加工和设备开发也已经有七八年的功夫了。
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只是，那个师傅，真不是那什么。。。
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我进来先把他踢走了。在合作团队里，不该干的，他挑着来，挨个儿来。" H. A! r% f$ L3 c: D, \- ]
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& }; Y8 @' A" N: J4 |+ A0 L我不放弃愿意进步的人。三十多岁的人，让他半年就改掉那么多年下来的毛病，本身就不现实。
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3 H# i9 z' U/ n, M t" b x) e1 E只要隔一阵子看着他进步了，我也很高兴，他也确实会有更好的将来。, B& _7 w/ r# r. u' p* v, j. K
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思路改变，需要很漫长的时间。
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我回上海后，他必须是让员工愿意跟随的老板，不然我白呆了。
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哪些事儿必须做，哪些事儿必须不做；哪些话必须说，哪些话必须避开，我在一个挨一个来。
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人品好，技术底子也有，也愿意进步和接受，那就够了。, ~) l+ E5 Z) e7 U
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楼主: Cavalier_Ricky
发表于 2018-9-29 13:43:25
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