什么是企业的技术？认真细致为先！

quanzhixian

老板为了省钱，差不多就行，带动下面都是差不多就行~~~~

3983596

意识改变和传播需要每个人点点滴滴工作去体现，去积累，最后形成企业的文化，意识到了，很多事情都好办，意识不到，再简单的事也办不成，主动不主动差别天大呀

想飞的鸟~~

舒心，有压力但能看见清楚的明年！👍一个

无畏的蓝莓

说的很对，反正装上去了我自己不用，到客户那儿有问题，让售后去吧。

xinzhou6000

哇，这是什么工装？

Cavalier_Ricky

喂我袋盐 发表于 2018-9-26 08:26
大侠，似乎您也存在问题：为何两周之后装好了，才发现问题？
1 Z }* s0 ]; k7 \
与大侠讨论！

; \9 v" H7 c. c/ f6 m: D我现在的身份，有些特殊。我还留在这么遥远的内地，就是因为我答应改变他，帮他创立有模有样的公司和团队。
N! c' p$ I1 H7 E& q: M
只为挣钱？我马上回魔都去了。一大堆肥活儿可以做。
$ z+ @3 F' e+ t8 Z) k' Z4 k/ W
" X7 M) Y. @1 w" Q那，为什么两个星期擦肩而过而没有中间插入？

* J8 S3 S% F7 M* D这点原因，他也知道。
6 ~' @- R$ a9 v9 f2 M7 X* G5 {, R
我得让他犯错犯得很彻底，才能用最简单的办法否定他，引导他。

kayex

有一种员工就是碰到什么都说不行，什么都干不好，你就是第一次帮他弄好了，下一次他还是弄不好好，他会有一百种理由找到不好的借口，这种员工还是赶快请走为好

duduxiaozi32

楼主说到心坎里去了，确实需要细致，不得半点差不多。
但实际却都是差不多，工人加工差不多就得，下了床子你检验不合适，修都没法修，不凑合只能重做，重做就涉及多了，一个是工人可能被罚，一个是工期，闹到老板那也就是能用就行，不行砂纸修修。
有时候也会想，差不多思维并不是个人思维，而是一种风气。

WO7608889

说的好

喂我袋盐

duduxiaozi32 发表于 2018-9-26 14:47
- }. p+ v5 h9 p; v6 L8 i( `楼主说到心坎里去了，确实需要细致，不得半点差不多。
但实际却都是差不多，工人加工差不多就得，下了床子 ...

老板来盯每一个人，每一个工序是不行的。可能需要好的QC体系，明晰权责。