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1 E# O4 X& t2 }上图的两套组装件,同事装了近两个星期。装完了,我去检查,根本没法用。光轴滑动不顺畅、紧邻的两组相撞,到处能看见被锤子蹂躏过的伤痕。。。。。。1 u% V5 I- f+ `, i2 G& m9 d
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他还说,外发加工的东西,精度不够,只能这样了。。。; k o T, u7 L9 Q) g; p" \
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我花了半天全部拆下来,再花两天,重做锤坏的零件,再花一天时间,全部重装完毕。9 t" ^/ i$ u3 G8 M1 G% t$ W& B
6 U% B7 A' {! G- g( [+ t2 o0 S0 {* q整个组装过程没用锤子。) X9 _1 u5 f8 l
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我叫他过来看,他问怎么弄出来的?我怎么弄不出来?
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! S8 y7 ?, a9 U4 ?- R$ v/ j0 G浮躁,着急,看见的隐患不马上解决,想放到后面去弥补。。。。。。我倒过去了一大堆难听的评语。。。. `' h9 g+ d6 E8 ]
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给他洗了一年的脑子,可,车间里最简单最基本的做事方式---一贯地认真细致,就是洗不出来。中国人,真顽固。7 j: [% h6 v" U8 Z
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经营者自己都这样,那,员工的表现,能好到哪儿去?
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3 }+ A* r( s+ J. I) W; a; k附近的老板,要我给他介绍人才。 Q$ V/ [1 P. [, z. r, S+ W
: T' ?7 w+ z& V. \- x$ a9 z我直截了当地说了:
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你现在缺的,不是人才。而是你自己的意识改变。你目前的意识没有变,我还敢介绍人到你这里来?我找骂啊?1 g9 w; M, b+ O2 J
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再好的人才,到你这里,也闹不出什么好风光来。' ~/ _, {4 A: w6 s
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人才,不一定要给很多钱才能留得住的。你得让他顺心,舒心,有压力但能看见清楚的明年。/ M. V8 o1 U1 Y( Q: ~* `& x
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