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% g! V/ _4 J0 q: Z" T# e ! ]; V- j* A% r- Z9 ` 上图的两套组装件,同事装了近两个星期。装完了,我去检查,根本没法用。光轴滑动不顺畅、紧邻的两组相撞,到处能看见被锤子蹂躏过的伤痕。。。。。。 5 f H2 j1 T/ Z+ P0 S6 r) a2 Y# a# D# t: W* r4 ^: n 他还说,外发加工的东西,精度不够,只能这样了。。。- }+ s! _6 @! i* m
* e/ S4 [! H* @8 z2 E+ Z我花了半天全部拆下来,再花两天,重做锤坏的零件,再花一天时间,全部重装完毕。 % z. u; g+ X0 X, k" P8 p6 I 2 x' z9 O5 E: I$ `8 M; ^) V# Q& C B整个组装过程没用锤子。 u% w, z- N7 r9 w( c! S2 r: |) E1 @- [" o" B. C. v2 X/ p 我叫他过来看,他问怎么弄出来的?我怎么弄不出来?3 a4 j- ~1 f$ s
6 \6 D* n8 n) _0 N5 b d3 z( ^8 K, c+ n0 ^4 |3 ~ 浮躁,着急,看见的隐患不马上解决,想放到后面去弥补。。。。。。我倒过去了一大堆难听的评语。。。8 N3 n9 C9 `. d# Y8 @& w4 v) r
7 V/ r0 k4 F) K8 Y4 J3 E2 F: W给他洗了一年的脑子,可,车间里最简单最基本的做事方式---一贯地认真细致,就是洗不出来。中国人,真顽固。 Q/ x3 H' Y. e* J, M% y F( X+ u/ I1 N经营者自己都这样,那,员工的表现,能好到哪儿去?8 ~ a) @4 g, O# P0 { 5 D# }/ [+ X! _
" ^( L- k% B9 w0 o% w+ G5 ~附近的老板,要我给他介绍人才。 * D. ~; i" \$ i3 N6 [ v& ]) K+ ~* E3 N3 S2 P我直截了当地说了:9 v& H! j4 D( V" n7 C+ V% [- C 1 ^, Z8 Z2 i! i* `* h2 J( Q) P 你现在缺的,不是人才。而是你自己的意识改变。你目前的意识没有变,我还敢介绍人到你这里来?我找骂啊?7 @6 P) O+ f7 H1 x1 ?
; ?, ^0 L5 x1 E% } X再好的人才,到你这里,也闹不出什么好风光来。3 p! \/ F# i4 ^* y8 J
& ^$ J9 Q. t$ H& l 0 R1 l: L1 `* Z6 Q9 _* c4 M人才,不一定要给很多钱才能留得住的。你得让他顺心,舒心,有压力但能看见清楚的明年。9 Q. P4 S8 W$ d( }7 M& h
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