本帖最后由 南洛新乐恒 于 2018-9-24 00:18 编辑 " f3 j* b0 L: I, B- @
! n, v* b1 x: [9 a书接前文,上回书说到谈了3天。老板各种考核,各种沟通。这中间最后一天还伴随着老板面试了一个技术总监。、
: K9 e8 Z& d0 \, N; \: S( o1. 技术总监很年轻,85后,87还是88的,说话项目,管理一套套的,一看就是有管理实战经验的朋友。 跟老板谈的很愉快,老板很认同他的观点。我跟他也聊过,他自我介绍管着3个部门,五六十个机械和电气工程师。 学文科的出身,后又读了计算机专业,从事机械。 挺能折腾爱学习的一个朋友。言语交谈之中,他也是表露出对自动化,对电气还是很熟练的。据他介绍做机械做了10多年了吧。我机械水平有限,还没入门,不敢造次,跟他畅谈机械太多。
, i, e* m, c! M6 [( g2 a我是很实在的一个人,我直接跟他们说了我就做了2年机械,目前还不能独立,不报虚数,不搞假。但言谈之中,我感觉总监和老板说话是说半句留半句。这点感觉不太好,可能管理人员需要这样。绝对不会让人知道自己的底牌,也不会轻易告诉别人自己的想法。 这点感受颇深。
$ x: O6 ]! x- L/ o; K( M2 z 不过说真的,很佩服人家,年纪轻轻的,说话管理,项目一套套的,老板极度认可。思路清晰,语言表达能力强,项目管理运作经验很丰富。
8 q1 @; I4 ^" \* ]8 y$ g2.说完总监再说老板。
' x& ]% N6 U3 n 说实话,老板给我的印象是喜欢扣细节,细节,细节。 太喜欢关注细节了,因此我觉得他格局做不大。6 l/ R; P3 _( o5 k. p9 x9 w7 N2 e
2.1 在设计部,让我看一个工程师设计的设备,说要考核我。 好嘛我也认真的看了,咨询那个工程师了。但是也就几分钟的事,我再咨询人家也不耐烦了。人家还要画图呢。咨询完我就闭着眼消化,一遍遍回放设备动作原理,有多少个机构,自己也画了机构。机械设计动作的原理搞清楚了,我又想它的电控原理。 短短十来分钟我消化了,并写了2张A4的纸。因为我知道这是一个爱扣细节的老板,我必须深刻理解,否则我接不住他的招。
+ N- C' X4 W5 s- L7 g- [ 果然,他问我消化的如何了? 我就把设备几大机构讲了下,并着重讲了它的功能机构以及难点和重点。它问我这台设备要是我来设计的话,怎么设计?
* H/ i" q1 Y: y ?5 a$ h% y, G我就简单的回答了先确定功能机构,实现如何检测。然后再反推,分料,传送料,上料,最后到原料箱。8 ]9 t2 u6 A" w$ h. q# a+ g- p0 b
说重点,检测是检测什么的? 我说是检测焊缝的,检测有无焊缝。 工程师负责人告诉我是通过基恩士的光电来检测,我也是很怀疑的。他就说我跟你说不是光电检测,不是光电检测,你还说是光电。 你这惯性思维不好,巴拉巴拉一通。 说你跟客户交流这样哪里行? 你做技术的,别人说什么就是什么吗?巴拉巴拉一通。 我说你是老板,我咨询那个人是技术负责人,我不认可他的说法,难道认可你的说法吗? 你也没有给我解释你的检测原理。 你没说原理和道理,我怎么知道你说的对还是错,不知道对错的事情我为什么要改变呢?
" F1 w Q' m; b4 p/ D1 o2 M 然后又说这个设备是用于什么什么的,跟后道工艺怎么怎么相关,言语之意我理解不透彻。 我心想,劳资看你十分钟设备,弄懂里面机械机构原理,检测原理,电气控制原理,还要搞懂你后道工艺,你当我是神仙吗? 你自己项目负责人也不知道后道工艺。 你知道后道工艺是因为你在这个行业做了20年,仅此而已。
( E$ G5 i: |' U3. 再说画图。7 _1 z+ `) t/ R' w" `4 a* d1 s6 E
他拿了一个零件,我画完了,出了工程图,建了装配图。 我也演示给他看了。 我的意思和话语,您是工作快20年的机械人员,但我也不是白痴和弱智,还是能做些工作的。 好吧,他找出来我画的图一个缺点,我少画了一个圆角。 以此展开说我没有看到关键处,机械还没学习到位,这样搞是不行的,这个圆角处是装什么什么的,非常关键。好吧,又是一个巨大的否定。
/ P( ?( \" {* {$ Z4. 最后,我说了2次跟他们告别,我诚意十足, 这面试了好几天,也差不多应该能定个结果了。 是要还是不要,周末能不能来贵公司上班。就是你面试一个机械工程师也不至于这么搞吧。$ |" M1 n! I* K0 m
结果人家回答说,我没把你当面试人员, 我把你当朋友的。 很可惜我们公司目前周末顶多上个大小休,周末基本没人的,所以你来了也不好安排的。不过我会再想想,周末有机会再安排。周末有机会我会通知你的。
. P7 [$ \7 m: V! f3 e 我觉得这是婉拒。后续即使通知我,过去也甭想进他们设计部学习机械设计知识。说实话他通知我,我也不想去,就他这么能搞,这么墨迹的人,在他手下做事也是会很累的。 我也不想在他那浪费太多时间了。5 M+ z/ C. y& }; t
有时候有选择的时候可以再换一个,不必要在一棵树上吊死,条条大道通罗马,换一条路走,换个公司,或许能有机会,不是吗? 在这家公司面试折腾了3天,也有一些收获,分享给大家:
6 p% K$ f& T0 H, G, [0 ~* x1.做技术要想成为管理,绝对要思路清晰,有套路,否则零散的思维,零散的体系,零散的观点很容易被管理人员一下子打碎。; ?* L4 A% u3 e. R# N4 N
2.切不可沉迷于技术,学会说话,学会做项目。 (总监和一个机械工程师的说话,在我看来,这个机械工程师技术高于总监,但老板当面说了句原话:总监说的老板我很认同;机械工程师你说的,老板我听了想让你闭嘴不要说。其实这个机械工程师实战经验十几年了,这个处境真是不堪。)
2 F" V" W+ h+ J3.好脾气,控制的住脾气。 管理者很少会暴怒,发怒,控制情绪是高手。不抱怨,积极正能量。# o7 W0 t$ E' z
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