机械人，你有一个什么样的技术经理？

机电软件化

; ?) q' u' w3 P+ V8 o2 ~经理，主管，是你的领导。 可能你刚入行，也可能你已经经验很丰富。 跟对领导很重要。 但实际上，领导的位置很稳，比你干的时间长。 所以不管你愿意不愿意，高兴不高兴，你都会有一个机械主管或经理，没得选。 不管好坏，必须跟。 要么你走人，要么你跟人。
3 b) m- t+ J3 x1 p今天我们就来说说你的机械经理。 请大家客观的评价你的机械主管／经理。 不以一事一物，一言一行下定论。
1. 专业技术能力。
第一标准。 基层领导必须在你的团队技术数一数二。画图基本功就不用说了。 重大方案制定，重大技术难题攻关，疑难杂症的解决，你的主管是你们团队的技术第一人吗？
: n& Q" R" J2 C S* e1 C2. 管理协调能力
8 R }0 A5 g# e跟生产部关系通顺吗？ 跟采购合拍吗？ 跟售后服务团队有良好的互动关系吗？ 跟别的专业合作顺畅吗？
3. 部门位置。
- c- M/ }$ }$ Y, {: |兵熊熊一个，将熊熊一窝。 作为机械主管 他带领你们的团队在公司的地位如何？ 在老板心目中的部门经理位置排第几？ 老板赏识赞赏他吗？
4. 个人素质
! H/ Z! n% b W7 q+ k9 Z, q之所以加上这一条。 个人觉得有能力者未必有德行。 这个德行可能大家理解未必一致。 但大体上有几条，相信大家都能理解。
5 y g) G8 x( ]) \6 K4.1 脾气秉性
" Z% g$ |" I3 M) q9 q动不动骂娘，拍桌子，吵架。 这不是一个成熟的经理该有的。 你要是个工程师，如此表现，都不能算成熟的工程师。何况经理呢？经理的姿态应该更高，要求更严。
4 v+ m: m1 v" V% V0 y: ?2 u1 }4.2 责任感 怎么说呢？ 没有培养下属的意意识 有没有担当，会不会经常埋怨下属？ 下属有一点不足，就指责报怨。 项目出了问题，让工程师承担责任？对下属吹毛求疵。 工作很多年，他的下属年年跑，年年有人跳槽，下属换了一批又一批。。 唯他纹丝不动。
8 c0 w# F/ W, `% {" [- t! j0 ]
) g- c4 u$ ^& B% D! V/ W2 w* T+ _大家想到什么就说神什么吧。 大家都有过或曾经有过一个机械主管，也许你已离职离开他，也许当前都你正在他手下。 无论如何，都请 客观 公正的评价。
讨论帖，请必威APP精装版下载里喜欢灌水的朋友绕道，不欢迎毫无意义的回帖灌水。 毫无意义的回帖灌水，浪费你的时间，也浪费大家的时间。在此也呼吁一下，请鹰大和必威APP精装版下载管理人员加大审核力度，对恶意灌水者，做出处理。 同时也欢迎大家举报，群策群力，共同打击恶意灌水者。

晓昀

2 ]) M/ Y" l" n4 o% C. h' n作为技术管理岗位的带头人，专业素养必须要有，而且要有一定的知识面宽度和深度，要不带队伍带不动，有时下属的技术能力未必比技术经理能力差；
% V. B7 Z6 O" m$ i带头人必须要有容人的雅量，尤其刚入职的新员工和刚毕业的新人，要有容他们熟悉产品过程中所犯的错误，要给新人一段学习和适应时间；
# f/ q: G$ U8 N5 w- L" ?带头人必须要以身作则，工作中要有责任心，能担起担子，说话算数，才能带好队伍。如果由于客观 原因说话不能算数，也应该跟兄弟姐妹们简单解释下，这是尊重别人，也尊重自己。

祥云飞鱼

这些都是项目管理范畴。。 做技术和管理要找平衡点。。。 当然小企业有可能不同

魍者归来

曾任技术经理：
1、技术水平一般般吧
2、管理能力一般，协调能力尚可
- Z5 p. a4 {! f3、地位岌岌可危，原因参加4.1
# U7 c" g% A; U) f A4.1脾气比较随机，反正技术上不满足或者不合适的活儿，技术部门一律不准接单
4 P, R z2 J" R7 Z/ k# U4.2责任感不好自我评价了，在位的时候无人离职，辞职之后全员撤退

, d9 B% `- e. r, t0 q/ |2 w以上。

277741987

魍者归来 发表于 2018-9-2 23:14
曾任技术经理：
1、技术水平一般般吧
6 j0 E3 t3 A$ x0 g! \2、管理能力一般，协调能力尚可

: T G D) \* x* e( X第四条比较狠。全员撤退

3983596

本人：
1、技术马马虎虎
2、管理持续探索
3、与老板中间隔了几个领导，够不到老板
; @2 L4 U! L: Z5 D% W6 H0 m( b3 y4、脾气没有，个人素质可以

远祥

本人有一个喜欢搞部门活动，喜欢聚餐的领导，每个月都要聚餐两次，每次被罐啤酒，以前我酒量很差的，喝两瓶就感觉晕乎乎了，现在练的三瓶打底，毫无违和感啊！现在喝酒喝得痔疮都犯了！！

五面怪

对多年前一个主管的评价：
1、技术能力较强，懂的多、见识广；
- D2 Z& [9 I8 m2、管理能力一般，一般的原因我认为是“个性突出、有些奇葩、情商差”；
3、部门位置尚可；在老板眼中除了销售就是技术了；
4、脾气较文雅、一般不急眼=“文质彬彬、特有礼貌”类型；没有主动培养人意识，团队不温不火、没活力；
2 M/ D- y/ T! f) {. H6 R" ]! u有什么活接什么活，相当有担当=自己累死、团队其他人员闲死类型（不会带团队）；

曹亮亮

学习了，有时候上面领导不行，在底下干活真的很累

坚如磐石

1、能力吧还可以，可能干这行时间长了懂了多点，没什么核心技术。
2、管理吧；很垃圾，手下人走了一批又一批，从不培养人、和各个部门基本上没有什么协调、无计划、无组织、无责任感、什么都想管、什么都不想担责任。
0 q! b' e1 t7 p T: p3素质吧；设计出身，动不动标准什么的，但个人感觉水平也就那样，属于笑面虎级别的。
" t! W0 v/ b- O [8 \4、对生产惯着，对设计要求高，什么活都要设计干，装配我现在都干着，搞的现在设计都在车间没一点地位。