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营销为了能中标拿下项目,故意把验收要求提高一倍,项目周期缩短30天

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1#
发表于 2018-8-24 09:00:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 Woo! 于 2018-8-24 09:02 编辑 9 H9 S) [. b, T. y
+ P3 d4 G( h9 R4 |- T
RT,目前有个项目中标了,能中标是件好事,但我看了一下,发现营销为了中标做出了一系列改动:8 S) i5 F0 Z! j. x
1、价格降低了2~3万;9 k  G7 k* i  J$ o, Z: l
2、各工位送料要求能满足10分钟100个的量,结果改成了满足1小时的量,这是验收标准;
( {6 F) C6 a3 R( l. e6 m% q* U3、一台非标机,以前没做过的,他敢把项目交货周期从90天改成60天,真服了他说“看起来简单啊,应该不会用太长时间啦”。我真服了这种营销手段,说真的,项目能不能做都是他们营销说了算,经常我这边研发说不能做,他还是硬着头皮去接来做,说“公司没啥订单做,接吧”。
0 p% s3 T6 z9 i, t. P5 B" U: O7 J" F
, S! O1 I7 `) ~3 h3 t, D; V" L& M0 R' F# G
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2#
发表于 2018-8-24 09:04:50 | 只看该作者
哪有我们的营销厉害哦,380W的项目直接给了310W,其中物料毛成本285W,所有时间节点是按对方最终交货期逆着往前推得

点评

猪队友啊  发表于 2018-8-24 09:07
你这个更厉害!  发表于 2018-8-24 09:06
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3#
发表于 2018-8-24 10:15:46 | 只看该作者
恶性竞争会把市场做坏的。* q% x1 e- z$ d2 L/ L
小心营销经常给研发挖坑
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4#
发表于 2018-8-24 10:16:19 | 只看该作者
一起一个销售把标准机交期3个月压到2个月,然后我们研发这边也无所谓,图纸下发后把清单给他,告诉他,这是采购周期你看着办。一次性教会做人。
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5#
发表于 2018-8-24 10:16:22 | 只看该作者
项目方案推翻,采用新的方案不和我们说,签订合同之后拿着公司的供应商所书写的技术协议和我说,你来签字吧。我一看,我槽,AGV上的货物要人推的,人在AGV边上走的,而且是通过AGV上的面板操作AGV的。
& ^/ Q3 |  p# W; f8 ^. y! C" _" ]9 r+ K# ^$ O5 z0 ?
现在和老大说,这个字我不签的,如果非要我签订,请签订免责协议,否则,你开除我吧。
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6#
发表于 2018-8-24 10:41:38 | 只看该作者
协议合同的技术部分条款不是通过技术部门认可确定的吗,销售怎么越权了
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7#
发表于 2018-8-24 10:45:46 | 只看该作者
哪个岗位都不好做啊
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8#
发表于 2018-8-24 10:55:49 | 只看该作者
看来我是做坏行业的倒蛋者,一个设备人家买5W,我3.8W接了。还一个月出2台非标机。
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9#
发表于 2018-8-24 13:13:26 | 只看该作者
awolfbee 发表于 2018-8-24 10:16
2 e$ r% [- j0 {2 b" S项目方案推翻,采用新的方案不和我们说,签订合同之后拿着公司的供应商所书写的技术协议和我说,你来签字吧 ...

  F( f9 u6 r7 ?, W2 W( z) ?你这公司也是厉害了
1 M+ k8 Y! P' D3 z- Q

点评

这公司也没法待下去吧  发表于 2018-8-24 13:49
已经和老大说了,不签字,因为俺不懂。背地里,我已经上某聘网找工作了。哈哈……  发表于 2018-8-24 13:47
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