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营销为了能中标拿下项目,故意把验收要求提高一倍,项目周期缩短30天

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1#
发表于 2018-8-24 09:00:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 Woo! 于 2018-8-24 09:02 编辑   [$ m6 N: ?7 Q0 I* X
* y; f& y4 V: E  n( S2 O& `' s  c
RT,目前有个项目中标了,能中标是件好事,但我看了一下,发现营销为了中标做出了一系列改动:
$ f0 ?0 }$ C+ Y1 O1、价格降低了2~3万;
" H& Q1 _; ]  }! f2、各工位送料要求能满足10分钟100个的量,结果改成了满足1小时的量,这是验收标准;
- e( g0 h0 g5 `  e$ e2 i! d* t7 c' t3、一台非标机,以前没做过的,他敢把项目交货周期从90天改成60天,真服了他说“看起来简单啊,应该不会用太长时间啦”。我真服了这种营销手段,说真的,项目能不能做都是他们营销说了算,经常我这边研发说不能做,他还是硬着头皮去接来做,说“公司没啥订单做,接吧”。
0 j! s6 B# J: t" g9 e3 W" n* I$ z; H, O; ?
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2#
发表于 2018-8-24 09:04:50 | 只看该作者
哪有我们的营销厉害哦,380W的项目直接给了310W,其中物料毛成本285W,所有时间节点是按对方最终交货期逆着往前推得

点评

猪队友啊  发表于 2018-8-24 09:07
你这个更厉害!  发表于 2018-8-24 09:06
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3#
发表于 2018-8-24 10:15:46 | 只看该作者
恶性竞争会把市场做坏的。0 I6 w/ P: y% n( m1 v* d9 K1 }% B
小心营销经常给研发挖坑
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4#
发表于 2018-8-24 10:16:19 | 只看该作者
一起一个销售把标准机交期3个月压到2个月,然后我们研发这边也无所谓,图纸下发后把清单给他,告诉他,这是采购周期你看着办。一次性教会做人。
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5#
发表于 2018-8-24 10:16:22 | 只看该作者
项目方案推翻,采用新的方案不和我们说,签订合同之后拿着公司的供应商所书写的技术协议和我说,你来签字吧。我一看,我槽,AGV上的货物要人推的,人在AGV边上走的,而且是通过AGV上的面板操作AGV的。& _, Y9 J4 r% d9 d

4 W9 K2 J. U) A6 v现在和老大说,这个字我不签的,如果非要我签订,请签订免责协议,否则,你开除我吧。
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6#
发表于 2018-8-24 10:41:38 | 只看该作者
协议合同的技术部分条款不是通过技术部门认可确定的吗,销售怎么越权了
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7#
发表于 2018-8-24 10:45:46 | 只看该作者
哪个岗位都不好做啊
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8#
发表于 2018-8-24 10:55:49 | 只看该作者
看来我是做坏行业的倒蛋者,一个设备人家买5W,我3.8W接了。还一个月出2台非标机。
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9#
发表于 2018-8-24 13:13:26 | 只看该作者
awolfbee 发表于 2018-8-24 10:16
+ u% t  t) Q2 `2 Y4 d) |* z项目方案推翻,采用新的方案不和我们说,签订合同之后拿着公司的供应商所书写的技术协议和我说,你来签字吧 ...
1 X. n4 t" u6 T0 D5 H% e' i
你这公司也是厉害了/ n7 @* m4 ~: S, A

点评

这公司也没法待下去吧  发表于 2018-8-24 13:49
已经和老大说了,不签字,因为俺不懂。背地里,我已经上某聘网找工作了。哈哈……  发表于 2018-8-24 13:47
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