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楼主: 金刀甲子
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项目负责人总插手技术

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31#
发表于 2018-8-21 20:03:50 | 只看该作者
领导怎么说,咱就怎么做,小姑娘也许是第一次当领导,你要满足她的虚荣心,当她做的时间长了就知道了,什么事情都管得累死
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32#
发表于 2018-8-21 20:15:50 | 只看该作者
广州粤研钟彦华 发表于 2018-8-21 10:47
" D& \$ x$ V' U搞技术的很多地位很低,被很多外行领导瞎指挥,不听还不行,唯一的办法就是要就你说服对方,说服不了只有照 ...

3 T7 s) R- `7 J2 B9 E& j9 r! G我要是早一年看到你这句话我就不会从技术跳槽了。( x0 K& |! i, O+ ~
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33#
发表于 2018-8-21 20:31:37 | 只看该作者
gao_cc 发表于 2018-8-21 10:443 q2 l8 s$ d2 _! ^, k6 m; b
项目负责人要求负责项目进度、成本、结果,当然要对技术的外观、价格过问了,不然他干什么,只是沟通客户吗 ...

% |: M: B/ w7 M你说的没错,前提是项目负责人必须很懂行,但是小女孩的话,,,还有外观好看不好看这个就没办法说了,有的人觉得这样好,有的人觉得那样好,也许楼主一开始就按照小女孩想的那么做了,我相信她也还是会说上两句的。还有贵不贵,,多少算不贵呢?这些事情的前提是:小女孩这样说上两句对她而言即不要投入精力去改善,也不需要承担任何后果。
& ^' j) x; S: v2 Y9 Y" C6 L
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34#
发表于 2018-8-21 22:32:36 | 只看该作者
gao_cc 发表于 2018-8-21 10:444 n- g' g% d2 P3 q( l4 p# J
项目负责人要求负责项目进度、成本、结果,当然要对技术的外观、价格过问了,不然他干什么,只是沟通客户吗 ...

1 w' B& b0 X! [' S# f6 N! o4 ~, f项目管理也叫项目协调,本身就只是记录项目的进展过程,按时给管理层汇报。本身不得干涉生产过程。在中国人人都想做官,项目协调也摇身一变,一天到晚要管别人了。
9 ^% d. v/ r. ]' N, e, a# Z
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35#
发表于 2018-8-22 08:29:52 | 只看该作者
思路广,路子野呀
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36#
发表于 2018-8-22 13:03:08 | 只看该作者
楼主恭喜呀,那个妹子估计看上你了,请看一场电影搞定!
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37#
发表于 2018-8-22 14:39:25 | 只看该作者
顶一个4 ]( [# i, {$ @" x+ k! s- a
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38#
发表于 2018-8-22 15:44:04 | 只看该作者
项目负责人和项目管理或者项目联络人的职责还是有区别的,既然是负责人就是领导,项目管理或者联络人只是中间人或者文员类别
* v2 N* L! @* }0 n既然是负责人就应该有项目相关的经验或者相当的项目能力吧,这不应该是随便当的吧
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39#
发表于 2018-8-22 17:36:11 | 只看该作者
threetigher 发表于 2018-8-21 10:44
# N! d5 x3 L& M' S- j4 p4 \. I多让她签字负责,挖个坑给她。
+ {0 |2 |$ d2 X$ T. G0 t
没错,这种没技术的,还真不用怕,多挖几个暗坑,总有一个能埋她的
% Z9 ^5 x% _- _& d5 u
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40#
发表于 2018-8-24 09:04:29 | 只看该作者
之前在知乎看过类似的回答,中国很多行业都是这样,项目经理瞎指挥。' n& Q. d' k$ R7 P: A  d+ E
还好我们公司项目经理只是负责协调各部门工作,整体比较和谐。
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