|3983596发表于 08-20 08:07 本帖最后由 3983596 于 2018-8-20 08:20 编辑
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]2 u+ W! l9 G G6 O0 N除去产品所属的应用领域，单指产品本身，又有几个产品本身的技术含量令我们耳目一新，抬头瞻仰，千年一遇机会，大呼领教的？
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4 n+ ^( K4 I: l* g. c6 Z很多特殊领域的产品看起来高大尚，高不可攀，但就其本身来说技术含量很一般般，有时连最基本要求都达不到，比如航空航天类、兵工和武器类、核电类、国防安全、消防安全行业等等等等，这些行业用的产品其实就是大众产品加上一些可靠性的复杂检测、行业特殊的要求和更多的文件版本而已，天天文山会海，电话来EMAIL去的，看文件是高山白雪，看制造过程是下里巴人，高标准的文件要求与低劣产品制造严重脱节。
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这些供货商最缺乏的就是管理，缺乏像矿泉水方和便面生产厂样的精细化管理，太多这样的公司大都依靠产品本身的领域竞争小，门槛高，利润空间大而忽视管理，而往往公司最终会死在管理上。
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$ R* r$ z$ @. {" h2 i2 j; V. |9 x这种公司人员都是人浮于事，技术人员权限一般都较大，涉及部门广泛，技术问题要找依据，都拿标准说话，什么都得靠你，好事坏事都往技术人员身上推，技术员当项目经理用，玩的就是主观能动性，积极负责的态度，玩的就是沟通协调，没人在乎什么技术能力，只要腿勤嘴勤好说话，就可以混的开吃的香。
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9 W5 \+ k" e) r: F这样的企业本人建议学一学核心的技术，跟踪一两个项目，掌握一些标准、技能和流程，考察一下自己有无项目经理潜质，让自己变成半个业内专业人士，换家企业开口不说外行话，让自己的简历好看些，总体看性价比很一般，企业效益下滑是肯定的，建议兄弟不能混出个名堂，就赶早找出路。
我也有与楼主一样的感觉。一个人项目从头到位都是你，中间还要写很多报告。感觉好累。现在有个项目设计完，今天自己在产线组装了一天，没人帮忙。还被催着各种报告。 |
楼主:
月下湖
楼主
发表于 2019-4-18 14:18:33
