关于在企业里面使用软件盗版侵权的的问题

嗜血之翼 · 发表于 2018-8-20 10:53:24

autocad一旦破解联网过一两个月就会有人打电话的，这公司版权抓的很严

远祥 · 发表于 2018-8-20 12:52:31

楼主不用过分担心，以前我们我们用盗版UG和CAD的时候都会把这台电脑的网给断掉。

蓝翔校长 · 发表于 2018-8-20 22:32:46

嗜血之翼发表于 2018-8-20 10:533 x8 ]4 `. g# x8 b: _
autocad一旦破解联网过一两个月就会有人打电话的，这公司版权抓的很严

暂时还没破解，是试用的状态，试用结束前应该没事吧。

蓝翔校长 · 发表于 2018-8-20 22:33:18

远祥发表于 2018-8-20 12:52
! }$ ]+ `, I |楼主不用过分担心，以前我们我们用盗版UG和CAD的时候都会把这台电脑的网给断掉。

情况特殊，不能断网

蓝翔校长 · 发表于 2018-8-20 22:34:53

困困尼发表于 2018-8-20 09:49
$ j! f( v- [$ @+ l: Y* g0 G建议楼主还是自备一台笔记本，上下班携带着，以备不时之需。公司的电脑上还是安装些免费或者正版授权的软件 ...

用的时候上笔记本？
我自己的电脑平常在宿舍放着，但是拿到办公室没多余的地方放啊

蓝翔校长 · 发表于 2018-8-20 22:36:52

广州粤研钟彦华发表于 2018-8-20 08:41
# `+ a& y( Y3 F0 `3 \& G好像CAD你一用盗版人家就知道，就是半夜打开一下也知道你在几分几秒用了，以前我们公司用盗版CAD经常被他们 ...

软件商那边是怎么确定那个公司用了盗版的呢？能说一下吗

蓝翔校长 · 发表于 2018-8-20 22:38:00

悠然的旧时光发表于 2018-8-20 08:42: y: f+ N! g8 C7 W C! b
不要在公司使用破解的，要麼就弄一台單機不聯網的電腦，如果聯網的話，軟件會發IP地址回去的，我之前的公司 ...

没破解，暂时看来就用一段时间，所以还是试用的状态

蓝翔校长 · 发表于 2018-8-20 22:40:08

3983596 发表于 2018-8-20 09:358 J9 q S3 L) S5 {! ^
正理，软件公司主要目的是钱钱钱，警告、电话，发律师函是正常的事，唬人也是一种销售模式，你懂的。。。 ...

所以说一般的小公司根本就不屑于去追究？
我之前偶次面试，有个老板用的教育版CAD,这样也可以避免版权问题？

蓝翔校长 · 发表于 2018-8-20 22:50:43

3983596 发表于 2018-8-20 09:11 b3 c& x+ X; n! s4 G1 `
份内的事：现在国内基本上都在使用盗版的破解软件，部分企业买了少量的正版软件也只是在应付软件开发商，避 ...

计算机管理人员这个不清楚有没有，不过公司搭建了企业管理系统，应该会有吧。总人数好像两千多了，说起来也不算小，虽说也不大。
办这个事其实也不是我一个人，我刚去的时候一个老司机给我说以后设计上下了图纸整理归类，订好就行，
然后我发现图纸乱的不行，老司机说就这样，多花点时间就找到了，我表达了一下应该分分类存放的想法，老司机说比较忙，徐曼一下一下搞，急不来，
（之前图纸有分类，但是存放上很乱找起来很麻烦），还有就是工艺更新之后存在应该是是找之前的旧图纸换掉，但是很多时候找不到，所以就直接订上了，导致一个零件可能会有多个图纸，图上内容还有不同的地方。
然后另一个老司机说直接全拿过来把图号输在电脑里，这样以后基本上不会存在找不到的情况了，然后这就每天搞这个的。

3983596 · 发表于 2018-8-20 23:23:34

本帖最后由 3983596 于 2018-8-20 23:27 编辑

蓝翔校长发表于 2018-8-20 22:505 j( [6 O9 n" S
计算机管理人员这个不清楚有没有，不过公司搭建了企业管理系统，应该会有吧。总人数好像两千多了，说 ...

      我大概看了看你的描述，我认为有两方面原因造成此现状：
      一是图纸设计更改流程没有执行，一个零件对应多个图纸，这些图纸之间可能只差一点点，而更改后又不执行设计更改流程，也没有改动标识和改动记录追溯，你看到的只是结果。
      二是你们的图纸下发流程执行有问题，即有效文件控制不到位，什么该是有效状态，什么是替换或者回收作废做的不好，导致有用无用的文件都在流通使用，生产不混乱才怪呢。

   从这事可以反映出你们公司至少在技术管理存在大问题，要么是无法可依，没有完善的流程规范可依据，要么执法不严，员工执行力差，大家嫌麻烦都不执行，只按照习惯做事情，不按照规定做事情，乱不是一两个人一两天造成，那么解决也不是一个人能做到的，纯粹是管理问题，这事技术部门是主责部门，技术主管应该牵头解决，召集相关人员讨论下明确下整改方案，把职责权限划清，都需要相关部门和人员怎样做，具体实施有什么困难，看看能否可以改变现状，你试试开会统一思想的难度，就可以看出造成这种现状的原因是多么深远而复杂，根源问题已经非你之能力可以解决的了

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