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本帖最后由 3983596 于 2018-8-20 23:27 编辑 ; U, g+ i+ r. L0 @2 Q1 I' c
) H6 z2 K5 F c- ]& _' B$ z2 b 我大概看了看你的描述,我认为有两方面原因造成此现状:' m4 |0 q2 U% @9 D- c: \2 Q8 p* B
一是图纸设计更改流程没有执行,一个零件对应多个图纸,这些图纸之间可能只差一点点,而更改后又不执行设计更改流程,也没有改动标识和改动记录追溯,你看到的只是结果。, k5 G6 D. R# I# e3 C3 T3 h( ~
二是你们的图纸下发流程执行有问题,即有效文件控制不到位,什么该是有效状态,什么是替换或者回收作废做的不好,导致有用无用的文件都在流通使用,生产不混乱才怪呢。: e, R3 p4 ~+ f+ w5 U$ l
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9 M8 `& ^+ P+ T5 O' p# \ 从这事可以反映出你们公司至少在技术管理存在大问题,要么是无法可依,没有完善的流程规范可依据,要么执法不严,员工执行力差,大家嫌麻烦都不执行,只按照习惯做事情,不按照规定做事情,乱不是一两个人一两天造成,那么解决也不是一个人能做到的,纯粹是管理问题,这事技术部门是主责部门,技术主管应该牵头解决,召集相关人员讨论下明确下整改方案,把职责权限划清,都需要相关部门和人员怎样做,具体实施有什么困难,看看能否可以改变现状,你试试开会统一思想的难度,就可以看出造成这种现状的原因是多么深远而复杂,根源问题已经非你之能力可以解决的了3 A; G9 g4 d& ]3 [" G
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