关于在企业里面使用软件盗版侵权的的问题

嗜血之翼

autocad一旦破解联网过一两个月就会有人打电话的，这公司版权抓的很严

远祥

楼主不用过分担心，以前我们我们用盗版UG和CAD的时候都会把这台电脑的网给断掉。

蓝翔校长

嗜血之翼 发表于 2018-8-20 10:53
* O/ ?: D. S) T( mautocad一旦破解联网过一两个月就会有人打电话的，这公司版权抓的很严

" u+ Q/ O( p% y2 M+ I; r4 B暂时还没破解，是试用的状态，试用结束前应该没事吧。

蓝翔校长

远祥 发表于 2018-8-20 12:52
楼主不用过分担心，以前我们我们用盗版UG和CAD的时候都会把这台电脑的网给断掉。

! r& q' T! V1 I$ K" A% e% Y+ c情况特殊，不能断网

蓝翔校长

困困尼 发表于 2018-8-20 09:49
建议楼主还是自备一台笔记本，上下班携带着，以备不时之需。公司的电脑上还是安装些免费或者正版授权的软件 ...

用的时候上笔记本？
我自己的电脑平常在宿舍放着，但是拿到办公室没多余的地方放啊
0 z' \8 _. G% x1 C4 }

蓝翔校长

广州粤研钟彦华 发表于 2018-8-20 08:41
& C' b0 I+ w. y3 a T好像CAD你一用盗版人家就知道，就是半夜打开一下也知道你在几分几秒用了，以前我们公司用盗版CAD经常被他们 ...

. W" Y5 h$ D- ?软件商那边是怎么确定那个公司用了盗版的呢？能说一下吗
$ B: y' X) `8 d

蓝翔校长

悠然的旧时光 发表于 2018-8-20 08:42
# p' n( F. Z- i不要在公司使用破解的，要麼就弄一台單機不聯網的電腦，如果聯網的話，軟件會發IP地址回去的，我之前的公司 ...

1 K. b! {: O4 z没破解，暂时看来就用一段时间，所以还是试用的状态

蓝翔校长

3983596 发表于 2018-8-20 09:35
8 ? K9 l6 j* D# g, o! ~: w! t正理，软件公司主要目的是钱钱钱，警告、电话，发律师函是正常的事，唬人也是一种销售模式，你懂的。。。 ...

7 Q% k5 r% T2 X: C所以说一般的小公司根本就不屑于去追究？
我之前偶次面试，有个老板用的教育版CAD,这样也可以避免版权问题？

蓝翔校长

3983596 发表于 2018-8-20 09:11
份内的事：现在国内基本上都在使用盗版的破解软件，部分企业买了少量的正版软件也只是在应付软件开发商，避 ...

计算机管理人员这个不清楚有没有，不过公司搭建了企业管理系统，应该会有吧。 总人数好像两千多了，说起来也不算小，虽说也不大。
4 B. K E8 C. I1 _. h* t) _办这个事其实也不是我一个人，我刚去的时候一个老司机给我说以后设计上下了图纸整理归类，订好就行，
: u$ o) k! s& p3 j# R: |然后我发现图纸乱的不行，老司机说就这样，多花点时间就找到了，我表达了一下应该分分类存放的想法，老司机说比较忙，徐曼一下一下搞，急不来，
% ` s: _( L5 k( ^（之前图纸有分类，但是存放上很乱找起来很麻烦），还有就是工艺更新之后存在应该是是找之前的旧图纸换掉，但是很多时候找不到，所以就直接订上了，导致一个零件可能会有多个图纸，图上内容还有不同的地方。
* o# D$ h$ V0 h- L5 \0 m! n然后另一个老司机说直接全拿过来把图号输在电脑里，这样以后基本上不会存在找不到的情况了，然后这就每天搞这个的。

3983596

蓝翔校长 发表于 2018-8-20 22:50
计算机管理人员这个不清楚有没有，不过公司搭建了企业管理系统，应该会有吧。 总人数好像两千多了，说 ...

我大概看了看你的描述，我认为有两方面原因造成此现状：
% C, d( g. r9 p! e$ W: E一是图纸设计更改流程没有执行，一个零件对应多个图纸，这些图纸之间可能只差一点点，而更改后又不执行设计更改流程，也没有改动标识和改动记录追溯，你看到的只是结果。
% U6 Y* _; S5 H& v1 v( Y5 B二是你们的图纸下发流程执行有问题，即有效文件控制不到位，什么该是有效状态，什么是替换或者回收作废做的不好，导致有用无用的文件都在流通使用，生产不混乱才怪呢。
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从这事可以反映出你们公司至少在技术管理存在大问题，要么是无法可依，没有完善的流程规范可依据，要么执法不严，员工执行力差，大家嫌麻烦都不执行，只按照习惯做事情，不按照规定做事情，乱不是一两个人一两天造成，那么解决也不是一个人能做到的，纯粹是管理问题，这事技术部门是主责部门，技术主管应该牵头解决，召集相关人员讨论下明确下整改方案，把职责权限划清，都需要相关部门和人员怎样做，具体实施有什么困难，看看能否可以改变现状，你试试开会统一思想的难度，就可以看出造成这种现状的原因是多么深远而复杂，根源问题已经非你之能力可以解决的了

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