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这个问题是每个机械设计工程师都会碰到的问题，我也说下我的看法：6 G/ C* ~: A, q$ s- J7 q1 ^
1，此种现象太普遍了，几乎每个公司或者同行业都有；
% Z/ s7 ?1 g' d- v1 t7 x2，正直的工程师，对设备负责的工程师开始都会力争按照图纸设计要求来，但折腾几次后，你会发现，整个采购体系都是会跟你做对的，你搞赢了这批货，下批货又来了，然后接二连三的来，你就会发现，如果你继续叫真下去，你自己的本职工作不是设计了，是品质？是进货检？是SQE？SQC？哈哈，我自己都说不下去了。最后，你被采购体系，被时间，被疲劳，被自己的职责到底在哪里的问题给磨的没了形，只能长叹一声；- l% O- U8 ~) u+ J
3，以上第2点还是你再了解采购体系的基础上，不然你会被整的很惨。举例说明，采购件水货，你反馈到采购了，采购说好的，我去查查（此时采购心里已经在问候你及你的家人了），然后你耐心的等待，还以为采购真去查了。可是等了好久也没有回复，于是，你再次问采购。采购说，我买的是正宗货啊，你怎么说是水货呢？你看，我从哪里买的，人家都是厂家特许经销的，而且也是我们公司认证的供应商，怎么会是水货呢？你一听，毛了，那个件用了一下就坏了，还不是水货？外观上看着也粗糙不对，这还不是水货？这么天经地义，光天化日的，水货还分不清？在你认为这样明白的事情还不承认的情况下，采购慢悠悠的来一句：这样吧，你说它是水货，你出个认证报告吧，如果认定是水货，我们立马让供应商给换。你一下子就懵了，这貌似采购说的也是有道理的啊，那我去认证下吧。然后你经过千山万水认证了，做了好多不用你做的事情达到这个目的后（此时时间咱就忽略不计啊，反正谁让你卯上了呢），总算把认证报告提供给了采购部。采购部于是装模作样的说，好的，我尽快将这个报告提交给供应商，让他们整改。然后你又在等待中，好久了你去催问的时候，人家采购说，你的认证报告我们看了，那个无效，不是权威认证机构，不算数的，供应商不认可啊。于是，你一下子又要毛了。此时的你都快失去理智了，你控制不住了，你直接找他们领导去了。他们领导说，恩，这个马上查，重点查。当时抚平了你。后来你又接着等结果，此时有个可能就是采购部让供应商重新给你一个好点的产品给你，说是你再认证下这个呢，这个能用就给你换了也行，此时的产品怎么样，我估计你看都不想看一眼了，如果你耐力可以，还可以接着往下玩儿。后面采购的招数还有很多，即使你把采购逼到最后一步，定品牌定型号定渠道供货商那里（我玩到过这一步），采购也有招数对付你，总之，最后采购仍然能够全身而退。这个过程只是其中一件，如果那么多采购件你都走一遍的话，你估计想辞职的心都有了。这一点特别是对于大公司，所谓的上市公司最容易碰到了，看起来貌似管理全面，实则体系庞杂的要命，运行效率低，运营成本高。可惜总有些老板看不清，他们以为这样管理规范，可以杜绝吃回扣腐败等问题。但实际已经被采购高手们改造成了“吃人不吐骨头”的体系。
% b3 j2 q/ t& F- K8 P! E4，不说了，再说采购会恨死我的，我也恨采购，老子以后当老板了，采购直接下放给下面部门负责人，你爱贪就贪，老子要的是结果，产品质量合格了，成本控制住了就行。
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楼主:
蛮王泰达米尔
发表于 2018-8-16 13:46:38
