随想

默笑沧海

假如你对公司有感情，盼着公司好，你就要勇敢指出公司的弊病并说出解决办法，你不说我不说，公司就在这种氛围中逐渐消亡。当然要讲究方式方法，不要惹火上身。假如你也是混日子，那就不要说，混一天算一天。

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ERP首先要你的流程已经很成熟了，如果流程一开始就有问题，上了ERP会玩死你。

wx_ls2G8548

wx_ls2G8548 发表于 2018-7-28 13:41
能上阿米巴，应该也算可以了把

很多时候这种只能当做一种公司营销的噱头，如果企业管理的好，大可不用这种，如果企业本来就不行，用了也白用，基础扎实工具才能得心形手，不然就是浪费钱

平实生活

楼主写的很实在，但是也不要太无奈，奈何不了别人，至少可以改变自己。你知道米思米，可以做个小检具什么的以事例来说明给领导。小的创新完全可以做到
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zyk566515

工具只是工具，关键还是人的作用。

shentu

国企就是给人养老的。。不指望发大财（有权胆大的除外），也不担心没下顿饭钱。

threetigher

shentu 发表于 2018-7-29 11:09
( _ N& D4 N' _+ n国企就是给人养老的。。不指望发大财（有权胆大的除外），也不担心没下顿饭钱。

. |- {5 w, ]/ F+ n& B参看：中国是否会爆发下一轮的国企下岗潮？
: q+ h7 q: _6 g$ n1 c: A- ihttps://www.zhihu.com/question/22667118
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晓昀

正在连接... 发表于 2018-7-28 15:40
ERP首先要你的流程已经很成熟了，如果流程一开始就有问题，上了ERP会玩死你。

' ]; E6 h9 O- B6 a觉得还是你一语道破了天机！其实，当公司发展到一定的规模，要上ERP还是要把公司内各部门的工作流程梳理清楚，才能避免扯皮、推诿的情况发生。有了ERP很多工作内容和工作时间都有痕迹的可查的。我们公司上ERP之初也是非常难，一帮跟着老板的元老级管理人员坚决反对，因为流程清楚了，他们偷懒和搞山头主义的行为跃然纸上，都是透明的，谁也不能在开经理会时，瞎胡说，那简直是丢脸！所以，上ERP之初，打的非常热闹，也死了一批人。后来，老板也看清楚形势的实质，就下死命令，一定要上ERP，谁要反对，谁就挪地方、换岗位。在这样强势的情况下，老板给一个人尚方宝剑，执行此事，中间折腾了3-4年，ERP终于上线了，我们当时只上采购模块和销售模块。
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- ~6 U" q j( u ?' Z楼主，如果你的思路和公司各部门的运作流程很清楚，你不妨找老板去谈你的想法，然后，你把流程梳理清楚，让老板在后面支持你，你在前面实施和执行。当然了，这样可能威胁到一部分人的利益，有一点风险，但是，工作就是这样。如果不想得罪人，工作永远推不动！老好人做不了管理人员。
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miss苍天有泪

晓昀 发表于 2018-7-29 19:23
觉得还是你一语道破了天机！其实，当公司发展到一定的规模，要上ERP还是要把公司内各部门的工作流程梳理 ...

每个公司或多或少都会存在推诿扯皮。ERP这个事情我是参与的，但是我不是负责人。可能我没说明白，老板是态度坚决要推进的，但是这个负责人的思路很奇特，只是为了出报表，然后我们一堆人在帮计算机算数据，让软件出报表。这个问题我给老板写过邮件，老板还找软件厂家的人来做了BOM的介绍，人家明确说了ERP不搞好，阿米巴无从谈起。结果最后老板总结的时候就说了，1.不要质疑，其实我根本就不是质疑，我是坚信，路走的不对。2.不要抱怨，干不完就加班，我就呵呵了。